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KPI设计KPI概念博华的KPI观点KPI指标设置的原则KPI指标设置的原则目前KPI设置上存在的主要误区目前KPI设置上存在的主要误区目前KPI设置上存在的主要误区两种设计方法KPI体系建立--FAST法KPI体系建立--FAST法(例)KPI体系建立--FAST法案例:对采购业务的FAST案例:对全面预算的FAST案例:对全面预算的FASTKPI体系建立--PAST法KPI体系建立--PAST法KPI的三个基本纬度KPI体系建立--PAST法KPI体系建立--PAST法KPI体系建立--PAST法KPI体系建立--PAST法管理和 评估规 划析执 行CASE:采购业务体系的KPI设计CASE:全面预算KPI指标体系建立步骤KPI指标体系建立步骤平衡记分卡不仅是一种业绩管理工具,更是一种新型的战略管理方法,它提供了一套在公司各个层面作出快速、精确和协作的决策方法。组织KPI制定绩效指标的有效性绩效指标的平衡性案例:平衡分数卡流程与战略地图升级:平衡分数卡四个方面的关系谢谢!