KPI绩效指标-绩效指标.ppt
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V.關鍵绩效評估体系绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力,并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各阶段行动计划有差距,部门的日常行动未与策略目标紧密连结。重视短期营运成效,缺乏对成败因素、策略检讨、资源管理、及流程成效的回馈机制。传统管理控制所建立的财务评估,仍然左右着部门的绩效,对於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法。缺乏明确的员工绩效评估制度
KPI绩效指标-关键绩效指标.doc
关键绩效指标以下为采购管理中可采用的指标:类别关键绩效指标计算方法/资料来源用法供应商管理供应商准时送货程度按采购单准时送货的统计。(例:提早一天,按时到达等)此资料量度供应商准时送货的表现。供应商准时送货百分比在过去12个月内,按采购单准时送货的项目总数除以总采购项目数量。与其他量度送货准时性资料一样,此量度提供准确指示,反映公司供应商整体的送货准时性。供应商绩效在过去12个月内,投诉供应商质量的过案数目除以同时期对这供应商的总采购项目数量。量度供应商的质量表现。效率采购周期(CycleTime)从向供
KPI绩效指标-绩效指标分解(1).doc
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KPI绩效指标-医院考核绩效指标.doc
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KPI绩效指标-绩效指标辞典0912.doc
湖北汉丹机电有限公司绩效指标辞典编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目录第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………003第二部分:汉丹机电2005~2006年战略地图……………………………………………………………………………004第三部分:汉丹机电2005~2006年战略主题解释………………………………………………………………………005第四部分:汉丹机电2005~2006年战略主题强相关识别………………………………………………………………006第五部