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PAGE\*MERGEFORMAT5 网络研修与校本研修整合培训工作方案 区县:陇县学校/学区:“关山飞马” 校级管理者:“关山飞马”1.确定主题:“课堂教学自我诊断”观测点实践的整合研修 ①学术背景:西方教育科学研究专家美国弗兰德斯于1960年修正确立了“互动分类系统”,标志着现代意义的课堂观察的开始。课堂诊断不同于传统意义上的评课,特指依据观察角度搜集课堂信息,判断筛选有价值信息并整理,根据有价值信息对课堂教学“是否达标”“如何达标”进行评价,提出改进建议,提炼教学经验。其中,“诊断”旨在促进教师教育教学能力的提升,而传统的“评价”更多的指向狭义的终结性评价。也可以这样说,“诊断”不仅仅有评定优劣的功能,更注重客观分析原因这一促进教师教学水平提升的作用,寻找教师自身因素和外部因素,帮助教师改进教学。 ②逻辑起点:学生的高效学习、高效学习为落脚点 树立四大理念:以学为本、以学为主、以学为标、从学出发。 ③教师专业化发展的现实意义: 教师以预定的职责、素质和效能标准进行内省,检查自己的实际表现和行为,并判定自身症结所在及其对发展情况的自我控制、自我管理历程。 ④整合研修的主要目标: 通过线上学习交流、线下主题活动、综合分享评比,引领学区教师基本掌握课堂教学观测与诊断的基本特征和策略,协作探索有效的方法和途径,逐步构建一套行之有效的操作模式,进一步促进教师专业化发展。具体为: a、实现课堂教学自我诊断的直接反馈。 b、突破教师获取、发展实践性知识的有效途径。 c、有效提升教师的参与教育研究意识,促进教师立足课堂自主改进教学。 d、改善师生之间的关系,优化学习方式。 e、促进教师形成学习共同体,营造合作的研修文化。2.组建团队(请简要说明组织结构、学科工作坊组建原则及具体的分坊情况) (1)组织机构: 校长 ①领导小组: 顶层设计 行政主推 副校长 文化建设 成果推介 副校长 制度保障 活动推行 副校长 经费保障 硬件支持 ②学校工作坊 a.人选范围:各级能手+各级骨干+教研组长 b.设定入选条件、选定程序、明确职责、设定目标 学校研修科研处 (教务处) ③分坊预设 各中心教研组组长 (主持学科活动) 校级学术专家团队 (学科学术指导) 学科学科学科 3.建章立制(请简要说明制度保障,如考核制度、激励制度等,经费保障) 学习制度:定时间、定地点、定主题、定主讲,统一学习、活动时间。集体备课:集备要求教师编写教学设计做到两度开发,三次备课。两度开发:一度是阅读相关的各种资料;二度是超文本教学,把握核心素养。三次备课:各自使用后再集研备课,形成学科电子资料。 听课制度: (1)教师听课。不同年龄阶段、不同学科教师提出不同听课数量要求,教研组应定期检查教师听课笔记的数量和质量,认真检查每月公布并评比。学习不积极的教师将单独予以帮助。 (2)行政听课。学校班子成员每周必须听一节指定教师的课,同时至少要有一名与上课教师同学科的教师一起参与听课。听课后还要求检查上课教师的集体备课记录,并有针对性的与上课教师进行交流和评价。每周还要把指定听课的评价表上交教科室或教导处。 考勤制度:校本研修属继续教育活动,学习均随时作好考勤记载,将记载作为核定继续教育学时学分的依据。 检查制度:每位教师有一本学习培训专用笔记本,作好培训学习笔记;每周每组每科一节研究课;每月提一个有关教育教学问题。对以上工作及时检查、记录学时学分。 包抓制度:校长亲自通盘主抓,副校长、处室主任全力配合,各坊主主持实施,构建了浓厚的学习、培训、研讨氛围。学期末分学情调查、教师民主评议、区县教研室考核三部分综合量化考评。 奖评制度:研修工作纳入对教师日常工作的检查,将研修工作任务的完成情况与教师职称评审、评先、评优、评骨干等挂勾,对未完成此项工作学时学分的实行延期考核制度。 保障制度:由主管领导负责,确保经费投入落为教师学习、研修提供必要的物质条件,购置有关的图书资料、设备设施。4.设计混合研修活动(说明本校如何分阶段开展几次线上研修与线下研修的活动,说明每次活动的主题及实施流程) 指导思想:学习互动、校际合作、镇校联动、区域协作 1、开展“优秀教研组”的创建活动, 2、聘请联谊学校的名师、个级教学能手、骨干学科带头人等进行专业指导,相互学习,共同进步。 3、聘请县、市教研部门的专家、科研人员开展科研培训、专题研讨、外出学术交流活动。 4、指导、协调科研课题的制订、开展研究、总结等工作 5、区域内开展线下教师和名师磨课活动,评选出优秀课例,并通过线上展示。5.预期成果(合理设定预期成果,说明本次研修拟完成的各学科优质生成性资源、梳理网络支持下的校本研修模式) 通过线上学习交流、线下主题活动、综合分享评比,学区教师能够掌握课堂教学