内容提供者
10第六章 市场调研和需求分析2.ppt
2024-08-30
15金币
874KB
35页
as****16
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共35页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
10第六章 市场调研和需求分析2.ppt
第六章市场调研和需求分析2OUTLINE采购需求确定零部件名采购方式选择定量采购定量采购法的实施和应用定量采购的优点定量采购的缺点定期采购定期采购原理优点缺点MRP&MRPIIMRP的逻辑26303132
2024-08-30
15
874KB
第六章市场调研和需求分析2.pdf
第六讲市场调研与需求分析（二）一、市场调查二、需求预测（采购量预测）三、采购需求确定1第二节需求预测（采购量预测）2采购市场预测采购市场预测：就是指在采购市场调查所取得的各种信息的基础上经过分析研究运用科学的方法和手段对未来一定时期内采购市场的变化趋势和影响因素所做的估计和推断。3采购市场预测的主要作用1、作为企业采购决策的前提。2、为企业编制采购计划提供依据。3、提高企
2023-12-15
10
435KB
第六章市场调研和需求分析2.pdf
第六讲市场调研与需求分析（二）一、市场调查二、需求预测（采购量预测）三、采购需求确定1第二节需求预测（采购量预测）2采购市场预测采购市场预测：就是指在采购市场调查所取得的各种信息的基础上经过分析研究运用科学的方法和手段对未来一定时期内采购市场的变化趋势和影响因素所做的估计和推断。3采购市场预测的主要作用1、作为企业采购决策的前提。2、为企业编制采购计划提供依据。3、提高企
2023-12-15
10
435KB
第六章市场调研和需求分析2.pptx
10第六章市场调研和需求分析2OUTLINE采购需求确定零部件名采购方式选择定量采购定量采购法的实施和应用定量采购的优点定量采购的缺点定期采购定期采购原理优点缺点MRP&MRPIIMRP的逻辑X（0）运算原理MRP子系统与其他子系统的关系图MRP的优点：（1）可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间（2）可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关系，调节它们的行后顺序，以密切配合生产进度，保证供应。（3）能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况，及时修订计划（
2024-09-18
10
1.3MB
采购管理第六章市场调研和需求分析.ppt
第六讲市场调研与需求分析(一)组织市场调查兵家有言：知己知彼百战不殆。商场如战场对市场情况的准确把握才能让企业在源头——采购上面占据先机。组织采购市场调查的目的：1.为编制和修订采购计划进行需求确定。2.确定现有供应商之间的关系明确市场竞争情况。3.挖掘潜在市场及供应商。4.规划企业采购与供应战略。采购市场调查的一般步骤：1、调查前的准备阶段主要包括：市场调查的内容、方法和步骤调查计划的可行性、经费预算、调查时间及调查进度等等。2、正式调查阶段这是采购调查的主体部分包括调查的
2023-12-15
10
1.4MB