基于创新扩散理论的手机杂志发展策略.pdf

万方数据

白鬟一、手机杂志发展现状》WAP、K-java下载至终端，供手机目前．手机杂志市场主要有三大联网媒体的手机版．电信运营商或一尚、财经、体育、旅游、汽车、军手机杂志，如《乐活志》、(WE微》、中国移动推出的(12580生活的内容制作、技术开发、运营管理团是集团内部发行的手机杂志．部分企以加强企业文化建设或实现客户关制．手机杂志业务远没有基于纯文字手机杂志用户将突破9000万(参见图摘要：手机被称为继报纸、广播、电视、互联网之后的第五媒体，可充分实现手机电视、手机阅读、流媒体音频视频播放等多种功能。本文对手机阅读业务中手机杂志的发展现状进行了分析，基于创新扩散理论，提出手机杂志发展策略建议。以推动手机杂志产业的健康快速发展。关键词：手机杂志创新扩散理论策略手机杂志是指借助数字通信技术。以手机上网、彩信、彩e、用户阅读的集合图、文、音、像等丰富多媒体内容的杂志．是手机阅读业务的一种。1．三类产品是主流类产品：第一类是传统纸质媒体或互些主流手机杂志平台开发商选择和出版社、杂志社、网站合作。将其内容原汁原味或经过整合后搬上手机屏幕。如VIvA手机杂志。已经与时事、健康、生活等17大类、干余种期刊达成版权合作。第二类是专门的播报》等。这类杂志一般都拥有自己队和自有或租借的发行通道。第三类事业单位通过免费赠送手机杂志的方式．将企业动态或产品资讯提供给公司的员工或VIP客户俱乐部成员。怀。增加品牌忠诚度。2．用户数量增长迅速在2G和2．5G时代．由于下载速度、资费和手机终端适配程度的限运营商全业务范围内的竞争使手机上网资费的下调成为必然趋势．届时购买一本纸质杂志的费用将可以购买到几本甚至几十本手机杂志。同时。技术的进步、消费者日益多变的需求将会加速智能手机终端的普及。手机杂志的下载和阅读将变得简单易行。根据艾瑞公司调查显示．2008年中国手机杂志用户规模达3100万，同比增长72．2％。预计到2010年底，膨，。f慌镕酶磷#l*，*一护‘z‰
万方数据

0，黟三、基于创新扩散理论急j的手机杂志发展策略建议爹出影响创新扩散的五大因素是：相对优势，相容性。复杂性，可观察性，①相对优势(Relative②相容性(Compatibility)，是指③复杂性(Complexity)，是指④可观察性(Observability)，是能通过口头、图像或视听方式传播的⑤可试用性(Trialability)，是指基于IDT对用户采纳WAP服务、移少。对多数手机用户而言，手机杂志求是手机杂志生存的原因。在产业链志拥有持续的竞争力．更好地为用户收费的手机应用中．手机阅读占比仅为8．8％。就某种程度而言，用户基于手机杂志的付费习惯尚需培养。从面向广告主收费角度来讲．一方面，虽然广告主对手机媒体的价值逐渐认同。但是投放广告的意愿不强：另一方面．由于用户需要为手机广告的流量费买单．将会影响用户的使用体验。甚至会造成用户流失．导致流量下降．又反过来影响广告主的广告投放决策。4．产业链尚未构建完全手机杂志的产业链比较复杂．包括内容提供商(CP)、电信运营商、平台开发商、手机终端提供商等主体。电信运营商拥有相对庞大的用户群、丰裕的资金、娴熟的手机应用运营经验、手机应用传播渠道的强有力的掌控权和成熟的结算通道。这些优势有助于电信运营商成为手机杂志产业链的天然领导者。但手机杂志是强内容导向的手机应用．内容提供商提供的内容是手机杂志的关键资源．对手机杂志产业能否健康有序发展起到关键作用。另外，在手机杂志产业发展初期．手机杂志平台开发商依靠不断升级的手机阅读软件和聚集了大量内容提供商的手机杂志平台占据了先发优势。还有。手机终端提供商如诺基亚等除了从技术、界面的友好设置与内机阅自身统一究创论之新思想、新产品或新过程。扩散被定义为“创新以一定的渠道．随着时间在社会系统的各种成员间进行沟通和传播的过程”。经过大量研究。Rogers提可试用性。tage)．是指消费者感觉到的使用创新所带来的优势程度．它一般表现为经济收益，增加有效性或其他收益。研究发现．当消费者认知到创新产品较先前所使用的产品有相对优势时．越有可能采用创新的产品。感觉到的相对优势越大。采用创新的速度就越快。使用创新与潜在采用者现存的价值观、以往的经验和需要一致性的程度。实证研究发现相容性和采用行为存在正相关关系。消费者感觉理解和使用创新相对困难的程度。研究表明容易理解的创新易被人们采用．而复杂创新需要更多的技巧、更多的实施和运行努力，所以会减少采用的几率。当消费者认知到创新产品的复杂性越低时，越有可能采用创新的产品。指使用创新后产生的结果可被观察和向其他人传播的程度。即是使用创新程度。结果容易被观察到的创新，可以刺激同事、朋友、邻居讨论创新，产生采用者需要的评估信息．有助于创新的采用和扩散。创新可以在使用前小范