培训能够建立共同愿景.doc
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培训能够建立共同愿景教师的共同愿景是实现专业发展。为此,中小学教师应积极参与新课程培训,真正认识到自己的切身利益和培训目标的达成休戚相关,自觉地把专业发展的共同愿景和培训目标紧密联系起来,加快角色转变,改进工作方式,始终实现专业提升。1、要加快角色转变。面对新课程,教师要确认自己新的身份,成为学习的组织者,认同学生的学习主体地位,尊重学生的主体性,为学生的自主学习创造条件;要由知识的传递者转变学生学习的引导者,引导学生根据自己的兴趣自主探究,发现问题,解决问题;要做教学实践的反思者,在教学中发现自身不足,
建立共同愿景.pdf
建立共同愿景实现有效管理洞泾学校校长付炳建学校是学习型组织,面对有着不同经历、不同价值取向的教职工,如何实施有效管理,实现学校办学目标是我一直思考的问题,在校长班老师的推荐下,浏览《第五项修炼》深受启发——除必要的制度管理外,人的思想管理更重要,深感“建立共同愿景,是实现学校有效管理的最佳途径”。一、愿景、目标、理想相得益彰“共同愿景”指大家共同愿望的景象,是在人们心中一股令人深受感召的力量。学校没有共同的愿景则是一盘散沙!共同愿景是由相互渗透的组织目标、价值观、使命感组成的,它对其组织成员将发挥导向作用
与客户建立共同愿景.docx
与客户建立共同愿景为了加深客户对公司的了解提高员工的投入度各公司纷纷转向“目标”和“诚信”策略。即使对个人而言要找到目标也颇不容易更不用说对整家公司。至于诚信它有点类似于一个人扮酷有时候你越是使劲越是事与愿违。那么公司领导人应如何应对呢?首先你要认识到目标是多种多样的。有时候它关乎价值观:你的身份和内涵。有时候它关乎价值:你的行为及其如何让他人受益。当然终极目标应该是把价值观和价值统一起来:让你的行为反映你的身份让你的内涵指导你的行为让你的社会价值提升客户价值和股东
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建立共同愿景2.ppt
建立共同愿景(BuildingSharedVision)——打造命运共同体如果没有共同愿景,就不会有学习型组织。——彼得.圣吉《第五项修炼》伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大,就是因为他们有着一个伟大的共同愿景,能激发出强大的力量,“在遭遇混乱或阻力时,继续循正确的路径前进”。共同愿景是团队和组织的旗帜、灵魂——聚沙成塔、万众一心一、什么是共同愿景只有当人们觉得有些事是他们真心想要和关心时才会产生执著感。——彼得.圣吉道者,全民与上同意者也。可与之死,可与之生,民弗也。——孙武:《孙子兵法》愿景