建立共同愿景2.ppt

建立共同愿景(BuildingSharedVision)——打造命运共同体如果没有共同愿景，

就不会有学习型组织。

——彼得.圣吉《第五项修炼》伟大的组织离不开共同愿景
伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。共同愿景是

团队和组织的
旗帜、灵魂

——聚沙成塔、万众一心
一、什么是共同愿景只有当人们觉得有些事是
他们真心想要和关心时
才会产生执著感。
——彼得.圣吉道者，
全民与上同意者也。
可与之死，可与之生，民弗也。

——孙武：《孙子兵法》愿景可以团结人，愿景可以激励人，愿景是拨开迷雾指明航向的灯塔，愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵，愿景是可用于竟争的有力武器，愿景能建立起一个命运共同体。
——马克．利普顿：《愿景引领成长》(一)共同愿景三要素１．目标(goal)——古英文的goeden(障碍）２．价值观（value)——法文valoiv(值得）３．使命感（mission)——拉丁文mittere(送出）追寻什么？
——共同愿景
为何追求？
——使命，组织存在的根本原因
如何追求？
——价值观，行动准则所谓学习型城市
是一个城市形成的以“共同愿景”为基础，全体市民学习、团队学习、组织学习的全民终身教育体系和机制，其最主要的特点是强调工作学习化和学习工作化。
《文汇报》２００４年２月４日凝聚人心开创未来上海培育和塑造城市精神回眸《解放日报》２００３.８.８（二）共同愿景的三个层次１．个人愿景张瑞敏当年的个人愿景是：比尔.盖茨当年的个人愿景是：“Ｖ”字故事２．团队愿景（例子见典型案例）（三）共同愿景的三条原则（四）要有一个经久不变的核心价值观惠普：
尊重和关心
每一位员工

通用电气：
以科技及创新
改善生活品质
ＩＢＭ：
ＩＢＭ就是服务

沃尔玛：
为顾客提供平价商品

迪斯尼：
带给千百万人快乐松下的核心价值观二、为什么要建立共同愿景２、共同愿景是
一个方向舵，能够使学习过程在遭遇混乱或者阻力时，继续循正确的路径前进。
——彼得.圣吉３、为团队学习提供焦点和能量
有共同愿景→创造性学习
无共同愿景→适应性学习
孕育无限的创造力４、能产生一股深受感召的力量，
去完成内心渴望的一项重要任务、使命或事业
（唤起希望，跳出庸俗，产生火花）

５、产生众人一体的感觉苹果电脑的一位员工说：６、改变成员与组织之间的关系
他们的公司
我们的公司三.怎样建立共同愿景１、大厦的金顶（世界性的）２、四根坚不可摧的支柱（四大要求）１）共同愿景应该是清晰的2)愿景应该是持久的3)愿景应该是独特的独一无二的价值观
独一无二的追求
独一无二的目标
独一无二的标识
独一无二的个性对于房子来说，
最重要的就是
位置、位置、位置；
而对于商业来说，
最重要的则是
不同、不同、不同。
——可口可乐前任ＣＥＯ罗伯特.戈伊祖塔愿景应当是给予的３．三块基石（１）文化因素西方文化的代表——
美国崇尚个人自由，以平等、民主、博爱为主要价值取向；
西方公司的愿景，重视独立意识和开放精神。
英国莫里斯公司的价值取向：
“尊重
和捍卫人的选择”
波音公司：
“永为
先驱”亚洲
崇尚隐忍、牺牲、奉献为主的价值取向；
企业（公司）的愿景：
强调集体主义和奉献精神。索尼公司愿景：
”提升日本
文化与国家地位”
长虹公司愿景：
“以振兴
民族工业为已任”
……２）历史因素３）地理因素（二）建立共同愿景的五个阶段市场的商机
一位商业老总说：
在今天，一个商机出现时，会有10000个人想到了，产生了创意；打算行动的可能有1000人；实际付诸行动的只有100人；但能完整做完整个过程的可能只有10人；最后真正赚到钱的只有一个人。五个阶段，每一阶段形成一个台阶
从告知→共同创造，
标志着一个组织
从权力型管理→民主型管理的
转变。第一阶段：告知——已决策，行动吧
“我们一定要这么做，
这是我们的愿景。”

要将共同愿景的信息直接、有效地传达到整个组织中，并说明共同愿景的内容和必须这样做的理由。哪些事情可以商量，
哪些事情不容置疑。
对公司的现状，一定要说实话，
以期激发组织的创造性张力。第二阶段：推销
——解释决策，行动吧

“我们找到最好的解答了。
现在要看看能否说服你们”。领导者：
１、感召员工
２、勾画与描述愿景
３、重点：愿景将为组织与员工带来的好处
员工：
全力以赴
领导与员工：
同舟共济，目标一致，共同进入愿景．深圳华为的共同愿景：
“在电子信息领域实现顾客的梦想，并成为世界一流的设备供应商”。
同时，
“要为自己和家人的幸福而不懈努力。”昆供人的愿景：
（昆明供电局）
四九供电，五九可见
“四九供电”：