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完整版重庆市忠县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全【培优】

第I部分单选题（100题）

1.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
C:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
D:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
答案：B

2.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:确定施工发包模式
B:确定投资、进度、质量目标
C:设计认可与批准
D:投资目标分解
答案：D

3.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:施工总承包单位
B:发包单位
C:设计单位
D:业主或项目管理公司
答案：A

4.在建设项目实施期的专业管理是()。
A:开发管理
B:项目管理
C:设施管理
D:运营管理
答案：B

5.设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。
A:10万元
B:8万元
C:7万元
D:9万元
答案：A

6.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:任职时间的阶段性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:能力和工作的综合性特点
答案：D

7.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:减少重复和浪费性的活动
B:为单位成员指明方向，协调组织活动
C:预测未来的变化，减少冲击
D:实现确定的目标
答案：D

8.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:协商
B:委任
C:选任
D:聘任
答案：B

9.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目分部策划
B:项目运营策划
C:项目整体策划
D:项目建设策划
答案：B

10.在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。
A:保证项目目标的实现
B:进行必要的财务控制
C:促进项目的经济效益最大化
D:对组织绩效进行合理控制
答案：A

11.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:相对值
B:计划值
C:实际值
D:随机值
答案：C

12.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与政府合作
B:业主方与项目管理咨询单位合作
C:业主方的自行项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：C

13.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
B:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
C:控制是最重要的管理职能
D:离开了控制，计划只能成为空想
答案：C

14.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:技术界面
B:工程界面
C:组织界面
D:动界面
答案：D

15.项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A:敏锐性
B:有限性
C:完整性
D:动态性
答案：B

16.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:建设项目信息管理手册
B:基于网络的信息处理平台
C:建设项目信息中心
D:建设项目信息管理的处理平台
答案：C

17.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目决策
B:项目管理
C:企业文化
D:项目利润
答案：B

18.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。
A:信息
B:资金
C:目标
D:项目
答案：A

19.建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。
A:单向程序的信息处理应用
B:基于网络的信息处理平台
C:程序系统的信息处理的应用
D:程序系统信息处理的集成
答案：B

20.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:开放性
B:动态性
C:敏锐性
D:积极性
答案：C

21.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:施工安装和生产准备
B:初步可行性研究和可行性研究
C:工程设计和生产准备
D:工程设计和实施准备
答案：D

22.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A: