2024年福建省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库（考点提分）.docx

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2024年福建省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库（考点提分）

第I部分单选题（100题）

1.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:物质
B:信息处理工作
C:管理组织
D:管理工作
答案：B

2.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:心理素质
B:综合素质
C:智力素质
D:能力素质
答案：C

3.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:分项工程是分部工程的组成部分
B:单位工程包含一项或几项分部工程
C:单位工程是单项工程的组成部分
D:分部工程包含一项或几项单位工程
答案：D

4.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目实施策划和项目运营策划
B:项目决策策划和项目运营策划
C:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
D:项目决策策划和项目实施策划
答案：A

5.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:行政方法
B:法律方法
C:教育方法
D:技术方法
答案：A

6.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要签订一个设计合同
B:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
C:建设项目业主只需要组织一次设计指标
D:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
答案：B

7.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。
A:施工单位
B:设计单位
C:施工单位和设计单位连带
D:施工单位和监理单位连带
答案：A

8.建设项目负责人的基本任务是()。
A:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
B:确保项目的一次性成功
C:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
D:实现建设项目的设计目标
答案：A

9.建设项目信息管理的原则不包括()。
A:时效性原则
B:有效性原则
C:系统性原则
D:标准化原则
答案：C

10.判断有无投资偏差的基础是()。
A:项目投资偏差纠正措施的采取
B:各类投资控制报告和报表的制定
C:项目投资实际数据的及时、完整和正确
D:投资目标计划值与实际值的比较
答案：C

11.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能分配矩阵
B:人员管理计划描述书
C:职能描述书
D:职能分工表
答案：C

12.项目管理是从()以后发展起来的。
A:第一次世界大战
B:第二次世界大战
C:19世纪50年代
D:19世纪70年代
答案：B

13.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:派遣人员生活补助
B:人员派遣费用及相应的税金
C:本部管理费用
D:差旅费
答案：D

14.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:审核、分析各投标单位的投标报价
D:工程付款和其他付款审核
答案：B

15.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:设计方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:承包方的项目管
D:供货方的项目管理
答案：C

16.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:设计工作
B:质量控制
C:组织施工
D:施工安装
答案：A

17.建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。
A:单向程序的信息处理应用
B:程序系统信息处理的集成
C:基于网络的信息处理平台
D:程序系统的信息处理的应用
答案：C

18.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:合作伙伴
B:CM模式
C:项目总控模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：A

19.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
B:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
C:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
D:为绩效评价提供依据
答案：D

20.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:固定性
B:适应性
C:效益性
D:指导性
答案：B