山西省忻府区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库【考点精练】.docx

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山西省忻府区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库【考点精练】

第I部分单选题（100题）

1.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A:标准化
B:定量比
C:有效性
D:时效性
答案：A

2.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须具有目标
B:组织必须要服从政府
C:组织必须有分工与协作
D:组织要有不同层次的权力与责任制度
答案：B

3.根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。
A:监事会
B:公司经理
C:股东会
D:董事会
答案：D

4.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。
A:统一
B:修改
C:组合
D:分类
答案：C

5.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:70%～80%
B:20%～30%
C:80%～90%
D:50%～60%
答案：A

6.建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。
A:项目资本金
B:权益投资
C:股份
D:占有投资
答案：C

7.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:使用寿命长
B:单件性
C:特殊性
D:多样性
答案：D

8.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:组织
B:设计
C:施工
D:技术
答案：C

9.达成组织目标的必要保证是()。
A:领导和控制
B:权力和责任
C:制度和控制
D:计划和领导
答案：B

10.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:使用寿命长
B:多样性
C:建设周期长
D:投资巨大、价值高昂
答案：D

11.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:用人权
B:财务权
C:进度计划权
D:技术决定权
答案：A

12.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A:项目承包方
B:金融机构
C:设计方
D:业主方
答案：C

13.判断有无投资偏差的基础是()。
A:投资目标计划值与实际值的比较
B:各类投资控制报告和报表的制定
C:项目投资实际数据的及时、完整和正确
D:项目投资偏差纠正措施的采取
答案：C

14.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:物质
B:管理工作
C:信息处理工作
D:管理组织
答案：C

15.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:长期性、稳定性
B:周期性、固定性
C:临时性、易变性
D:临时性、周期性
答案：A

16.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:合理性
B:唯一性
C:经济性
D:特殊性
答案：D

17.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理
B:施工协调部门
C:项目经理助理
D:进度控制部门
答案：B

18.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:业主方
B:供货方
C:施工方
D:设计方
答案：A

19.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工总承包
B:平行承发包
C:交替承发包
D:任务分包
答案：B

20.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目投资
B:项目建设
C:项目控制
D:项目管理
答案：C

21.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充分沟通
B:建立完善的管理协调机制
C:跨职能整合
D:充实等级
答案：C

22.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:平行组织结构
B:矩阵组织结构
C:线性组织结构
D:职能组织结构
答案：B

23.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:合同管理
B:质量控制
C:费用控制
D:投资控制
答案：D

24.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:生产运营