预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共57页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 整理湖南省岳麓区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整版【真题汇编】 第I部分单选题(100题) 1.一个大型建设项目如采用组织结构模式,横向工作部门可以是各()的项目管理部。 A:子项目 B:单项目 C:子系统 D:整体项目 答案:A 2.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。 A:建设生产的单件性特点 B:建设产品具有的使用寿命长的特点 C:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D:建设产品的多样性特点 答案:C 3.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和()两部分。 A:人事管理 B:财务管理 C:专业管理 D:审批管理 答案:C 4.一个大型的基础设施工程,总进度纲要不可能用一个()表示,一个这样的系统,由若干个相互有关联的项目组成。 A:投资计划 B:进度计划 C:管理计划 D:目标计划 答案:B 5.在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标值和实际值的比较不包括()。 A:工程结算价和施工合同价的比较 B:技术设计和初步设计的比较 C:施工合同价和招标标底的比较 D:施工合同价和设计概算的比较 答案:B 6.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因,故意中止、阻碍某个信息的传递,或不发出某个信息,或制造出错误的信息并加以传递,属于沟通障碍类型中的()。 A:信息传递障碍 B:信息源障碍 C:接收者障碍 D:故意的阻碍 答案:D 7.建设项目管理规划不包括()。 A:项目的投资目标分析 B:项目结构分解 C:项目的进度目标分析 D:项目的质量目标分析 答案:B 8.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。 A:知识素质 B:道德品质 C:能力素质 D:品格素质 答案:D 9.下列关于Controlling模式的表述,错误的是()。 A:其应用对象是企业 B:它的主要任务是通过信息处理支持决策 C:其目标是用最小的投资获得最大利益 D:其理论以面向决策的信息处理为主要任务 答案:C 10.对控制的相关叙述中,不正确的是()。 A:控制是最重要的管理职能 B:离开了控制,计划只能成为空想 C:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行 D:控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标 答案:A 11.如遇特殊情况,需要推迟报送日期,必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因,经同意后办理延期报送手续。 A:监理单位 B:项目总监理工程师 C:档案行政管理部门 D:地方城建档案部门 答案:D 12.单向沟通具有()的特点。 A:强制性指令 B:临时性 C:推荐性 D:可选择性 答案:A 13.对于()而言,实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制,可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。 A:建设总承包商 B:建设项目业主 C:建设设计单位 D:建筑施工企业 答案:B 14.每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程,但不包括()。 A:决策设计工作的流程 B:施工作业的流程 C:设计工作的流程 D:设计准备工作的流程 答案:A 15.建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。 A:技术界面 B:静界面 C:动界面 D:工程界面 答案:C 16.建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。 A:投资方面 B:策划方面 C:组织方面 D:技术方面 答案:D 17.下列单位中,()是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。 A:PMC单位 B:CM单位 C:工程咨询服务机构 D:政府 答案:A 18.经济法规库的查询是()的基本功能。 A:投资控制 B:函件控制 C:进度管理 D:合同管理 答案:D 19.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权,这属于()的特点。 A:业主方与政府合作 B:业主方委托项目管理 C:业主方与项目管理咨询单位合作 D:业主方的自行项目管理 答案:D 20.在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划()任务。 A:编写合同管理总结报告 B:组织合同签订 C:确定投标单位或合同预选单位 D:汇总合同报告 答案:C 2