河南省鲁山县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题（夺分金卷）.docx

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河南省鲁山县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题（夺分金卷）

第I部分单选题（100题）

1.在工作任务分工表中应明确()。
A:由谁来作决策
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:解决问题的方法
D:提出问题的必要
答案：B

2.在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A:投资项目编码
B:成本项目编码
C:进度项目编码
D:工作项目编码
答案：D

3.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:工作流支持层
B:建设项目信息发布与传递层
C:建设项目协同工作层
D:个性化设置层
答案：D

4.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:技术
B:组织
C:经济
D:管理
答案：B

5.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计平行委托模式
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
答案：A

6.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度计划书
B:进度目标书
C:总进度纲要
D:总设计方案
答案：C

7.项目信息门户的核心功能是()。
A:在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
B:通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C:辅助对项目目标的控制
D:全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
答案：A

8.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:公开型
B:民主型
C:专制型
D:放任型
答案：B

9.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:组织界面
B:技术界面
C:工程界面
D:动界面
答案：C

10.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:计划值
B:实际值
C:相对值
D:纠偏值
答案：A

11.合作伙伴模式包括()。
A:协议系统、评价系统和信息交易系统
B:协议系统、评价系统和争议处理系统
C:协议系统、争议处理系统和信息交易系统
D:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
答案：B

12.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。
A:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
B:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
C:每一步的解决措施都有明确的管理层负责
D:解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
答案：B

13.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:工程设计和生产准备
B:工程设计和实施准备
C:施工安装和生产准备
D:初步可行性研究和可行性研究
答案：B

14.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
A:价值的高低可以用价值指数(V)来反映
B:价值指数(V)的表达公式为V=C/F
C:价值工程又称为价值分析
D:价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
答案：B

15.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:设计总负责
B:平行发包
C:施工总承包
D:施工合作体承包
答案：C

16.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:面向工作和任务的原则
B:动态的适应性原则
C:经济性原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：A

17.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:控制
B:计划
C:领导
D:制度
答案：B

18.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。
A:设计部
B:招标采购部
C:投资部
D:工程部
答案：C

19.进度控制不包括()。
A:编制设计要求文件
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:编制建设项目实施总进度规划
D:参加评标及合同谈判
答案：