甘肃省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库有答案.docx

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甘肃省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库有答案

第I部分单选题（100题）

1.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:研究
B:成本分析
C:功能分析
D:整合
答案：C

2.股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。
A:45293
B:45325
C:45295
D:45294
答案：D

3.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:管理职能分工表
B:工作分工报表
C:工作任务分工表
D:任务分解表
答案：A

4.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:地方城建档案部门
B:项目总监理工程师
C:档案行政管理部门
D:监理单位
答案：A

5.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:进度控制
B:外立面施工工作流程
C:合同管理
D:投资控制
答案：B

6.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。
A:100
B:50
C:3
D:10
答案：D

7.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
B:项目决策策划和项目实施策划
C:项目实施策划和项目运营策划
D:项目决策策划和项目运营策划
答案：C

8.设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A:投资额
B:销售额
C:信贷额
D:消费额
答案：A

9.任何资源的分配都是以()为中心的。
A:地域
B:人
C:经济效益
D:物
答案：B

10.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择总包设计单位
B:确定投资、进度、质量目标
C:确定设计发包模式
D:选择分包设计单位
答案：B

11.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:内容
B:成果
C:原则
D:目标
答案：B

12.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:投资
B:目标
C:技术
D:进度
答案：B

13.由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。
A:网络技术
B:科学技术
C:通信技术
D:信息技术
答案：D

14.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
B:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
C:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
答案：C

15.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:提出问题
B:决策
C:检查
D:执行
答案：D

16.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:4
B:9
C:3
D:6
答案：C

17.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:相对值
B:实际值
C:随机值
D:计划值
答案：B

18.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理跨度大，协调容易
B:应该对下级有较少的授权
C:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
D:管理负担重，有失控的危险
答案：D

19.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:10
B:50
C:3
D:100
答案：C

20.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建设设计单位
B:建设项目业主
C:建筑施工企业
D:建设总承包商
答案：B

21.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:管理人员
C: