甘肃省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题有完整答案.docx

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甘肃省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题有完整答案

第I部分单选题（100题）

1.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:经营管理层
B:董事会
C:股东会
D:监事会
答案：D

2.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:工具
B:组织
C:方法
D:人的因素
答案：B

3.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
B:与建设项目组织相适应
C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
D:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
答案：B

4.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标相对值
B:目标实际值
C:目标统计值
D:目标随机值
答案：B

5.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A:建设项目
B:信息系统
C:人力资源
D:物质资源
答案：A

6.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
B:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
C:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
D:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
答案：D

7.项目管理是从()以后发展起来的。
A:19世纪70年代
B:19世纪50年代
C:第二次世界大战
D:第一次世界大战
答案：C

8.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方委托项目管理
C:业主方的自行项目管理
D:业主方与政府合作
答案：C

9.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:不能超出5%
B:不超过
C:可以超出5%
D:必须相等
答案：B

10.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:技术
B:施工
C:组织
D:设计
答案：B

11.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:进度控制
B:技术控制
C:质量控制
D:费用控制
答案：A

12.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:承包单位
B:设计单位
C:监理工程师
D:业主
答案：D

13.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:施工方
B:业主方
C:设计方
D:投资方
答案：B

14.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:CM模式
B:合作伙伴模式
C:项目总控模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：A

15.()是目标能否实现的决定性因素。
A:组织
B:管理
C:经济
D:技术
答案：A

16.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:职能组织结构
B:项目组织结构
C:矩阵组织结构
D:合同组织结构
答案：A

17.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。
A:出资人
B:建设项目经理
C:咨询方
D:产品制造商
答案：D

18.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。
A:编码
B:编号
C:排序
D:组合
答案：A

19.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:暂时或永恒的
B:相对或绝对的
C:永恒或暂时的
D:绝对或相对的
答案：A

20.以下内容符合组织规划的是()。
A:职位分析
B:人员任用
C:人员培训
D:绩效评价
答案：A

21.组织策划不包括()。
A:运营期管理职能分工
B:决策期的组织结构
C:决策期工作流程
D:决策期任务分工
答案：A

22.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
C:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
D:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
答案：B

23.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:组织
B:领导
C:控制
D:计划
答案：D

24.建设项目信息管理的原则不包括()