河北省莲池区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题及解析答案.docx

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河北省莲池区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题及解析答案

第I部分单选题（100题）

1.组织策划不包括()。
A:决策期的组织结构
B:决策期工作流程
C:决策期任务分工
D:运营期管理职能分工
答案：D

2.物质流程组织的内容不包括()。
A:外立面施工工作流程
B:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
C:弱电工程物资采购工作流程
D:钢结构深化设计工作流程
答案：B

3.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:静态调整
B:静态观察
C:动态观察
D:动态调整
答案：D

4.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于组织与协调，减少了协调费用
B:有利于进度控制，并缩短工期
C:有利于投资控制，能够提高工程造价
D:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
答案：C

5.建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。
A:基于网络的信息处理平台
B:程序系统信息处理的集成
C:单向程序的信息处理应用
D:程序系统的信息处理的应用
答案：A

6.建设项目组织设计内容不包括()。
A:工作任务分工
B:项目结构分解
C:合同结构
D:组织结构
答案：D

7.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:目的
B:结构层次
C:性质
D:形式
答案：B

8.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOO
B:BOT
C:TOT
D:BOOT
答案：A

9.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到98%以上
B:达到95%以上
C:1
D:达到90%以上
答案：C

10.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:组织规划
B:团队能力开发
C:人员任用
D:薪酬管理与激励
答案：B

11.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A:单件性
B:多样性
C:投资巨大、价值高昂
D:劳动密集型
答案：D

12.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:合作伙伴
C:项目总控模式
D:CM模式
答案：B

13.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:开放型
B:民主型
C:放任型
D:专制型
答案：D

14.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:项目界面
B:部门界面
C:资金界面
D:组织界面
答案：D

15.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A:技术界面
B:静界面
C:工程界面
D:动界面
答案：D

16.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:项目总承包方
B:建设项目业主
C:金融机构
D:项目管理单位
答案：B

17.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:研究
B:整合
C:成本分析
D:功能分析
答案：D

18.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:确定投标单位或合同预选单位
B:编写合同管理总结报告
C:汇总合同报告
D:组织合同签订
答案：A

19.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:职能组织结构
B:项目组织结构
C:合同组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

20.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:6
B:12
C:8
D:10
答案：B

21.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:绩效
B:领导
C:控制
D:组织
答案：C

22.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设