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整理上海市松江区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全及答案（易错题）

第I部分单选题（100题）

1.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:计划
B:领导
C:控制
D:组织
答案：A

2.以下内容符合组织规划的是()。
A:人员任用
B:人员培训
C:职位分析
D:绩效评价
答案：C

3.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:跨职能整合
C:充实等级
D:充分沟通
答案：B

4.管理的特征不包括()。
A:动态性
B:科学性
C:技术性
D:经济性
答案：C

5.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。
A:3
B:7
C:5
D:9
答案：A

6.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:工作绩效报告
B:外部反馈信息
C:职能分配矩阵
D:职能分工表
答案：A

7.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:设计→招投标→施工→验收
B:招投标→决策→设计→施工
C:施工→验收→调整→施工
D:招投标→设计→施工→验收
答案：A

8.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:组织
B:领导
C:控制
D:绩效
答案：C

9.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
B:优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术
C:十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
D:某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
答案：C

10.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:质量控制
B:合同管理
C:目标控制
D:安全控制
答案：A

11.建设项目管理规划不包括()。
A:项目结构分解
B:项目的进度目标分析
C:项目的质量目标分析
D:项目的投资目标分析
答案：A

12.我国()提出信息产业发展战略。
A:20世纪90年代
B:20世纪80年代
C:20世纪70年代
D:20世纪60年代
答案：B

13.组织策划不包括()。
A:决策期任务分工
B:决策期工作流程
C:决策期的组织结构
D:运营期管理职能分工
答案：D

14.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。
A:项目设计单位和施工单位
B:项目设计单位和技术人员
C:项目业主职能部门
D:项目管理部门和人员
答案：D

15.价值工程的目的是()。
A:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
B:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
C:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
D:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
答案：A

16.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:行政强制与法律强制是有区别的
B:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
C:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
D:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
答案：B

17.进度控制工作流程不包括()。
A:工程进度信息收集及处理流程
B:周计划编制与审批流程
C:月度计划编制与审批流程
D:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：A

18.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:0.5%～3%
B:0.5%～5%
C:0.5%～3.5%
D:1%～5%
答案：B

19.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A:审核、分析各投标单位的进度计划
B:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
C:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
D:编制建设项目实施总进度规划
答案：B

20.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目总控模式
B:CM模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:合作伙伴模式
答案：B

21.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这