历年吉林省延吉市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库（名校卷）.docx

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历年吉林省延吉市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库（名校卷）

第I部分单选题（100题）

1.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
B:与一家承包商签约
C:建设项目业主只需要进行一次招标
D:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
答案：A

2.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:平行组织结构
答案：C

3.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:分析、论证总进度计划
B:审核设计进度计划并控制其执行
C:编制项目实施总进度规划
D:工程付款和其他付款审核
答案：D

4.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理助理
B:进度控制部门
C:施工协调部门
D:项目经理
答案：B

5.在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A:承包商
B:设计单位
C:建设单位
D:监理单位
答案：A

6.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。
A:合作伙伴
B:项目管理承包(PMC)
C:项目总控
D:CM
答案：A

7.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。
A:5
B:3
C:7
D:9
答案：B

8.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:实践性
B:目的性
C:艺术性
D:理论性
答案：B

9.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标随机值
B:目标实际值
C:目标相对值
D:目标统计值
答案：B

10.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:控制
B:制度
C:计划
D:领导
答案：C

11.建设项目策划是指()。
A:项目运营策划
B:以上均正确
C:项目决策策划
D:项目实施策划
答案：B

12.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事后的动态控制
B:事前的主动控制
C:事后的主动控制
D:事前的动态控制
答案：B

13.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:内容
B:成果
C:原则
D:目标
答案：B

14.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:设计单位
B:承包单位
C:监理工程师
D:业主
答案：D

15.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:目的
B:结构
C:特点
D:任务
答案：C

16.建设项目信息管理处理平台的核心是()。
A:基于数据信息
B:基于数据处理结果
C:基于通信设备处理平台
D:基于网络的信息处理平台
答案：D

17.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
B:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
C:与建设项目组织相适应
D:与建设项目的性质、规模等特点相结合
答案：C

18.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A:投资项编码
B:工作项编码
C:进度项编码
D:成本项编码
答案：D

19.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
B:编制建设项目实施总进度规划
C:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
D:审核、分析各投标单位的进度计划
答案：C

20.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:相关
B:重要
C:部分
D:全部
答案：D

21.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:派遣人员生活补助
B:本部管理费用
C:差旅费
D:人员派遣费用及相应的税金
答案：C

22.物质流程组织不包括()。
A:采购工作流程
B:弱电工程物资采购工作流程
C:外立面施工工作流程
D:钢结构