山西省城区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题【必刷】.docx

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山西省城区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题【必刷】

第I部分单选题（100题）

1.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:抽象环境和具体环境
B:一般环境和具体环境
C:科学环境和普通环境
D:部分环境和整体环境
答案：B

2.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方与政府合作
B:业主方的自行项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方与项目管理咨询单位合作
答案：B

3.对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。
A:管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
B:管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
C:管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
D:影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"
答案：A

4.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:合同控制
B:进度控制
C:质量控制
D:投资控制
答案：B

5.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:工程咨询服务机构
B:CM单位
C:政府
D:PMC单位
答案：D

6.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:任务分包
B:交替承发包
C:施工总承包
D:平行承发包
答案：D

7.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:选择施工分包单位
B:设计进度目标进度
C:设计阶段投资控制
D:设计质量控制
答案：B

8.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:成果
B:原则
C:目标
D:内容
答案：A

9.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:确定投标单位或合同预选单位
B:组织合同签订
C:编写合同管理总结报告
D:汇总合同报告
答案：A

10.整个建设项目的管理核心是()。
A:施工方的项目管理
B:设计方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案：C

11.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:兼容性
B:逻辑性
C:稳定性
D:综合实用性
答案：B

12.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:施工安装
B:设计工作
C:组织施工
D:质量控制
答案：B

13.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A:原则
B:任务
C:要求
D:目的
答案：D

14.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:0.5%～5%
B:1%～5%
C:0.5%～3%
D:0.5%～3.5%
答案：A

15.股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。
A:45294
B:45295
C:45293
D:45325
答案：A

16.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCM
B:EPCN
C:FLM
D:EPC
答案：A

17.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:随机值
B:实际值
C:相对值
D:计划值
答案：B

18.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:动界面
B:技术界面
C:组织界面
D:工程界面
答案：A

19.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
B:建设产品具有的使用寿命长的特点
C:建设生产的单件性特点
D:建设产品的多样性特点
答案：A

20.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:完成招标和评标工作
B:对承包商进行全面管理
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:参加调试，组织装置性能考核、验收
答案：A

21.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务