山西省城区完整版《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库【必刷】.docx

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山西省城区完整版《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库【必刷】

第I部分单选题（100题）

1.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第三维
B:第四维
C:第二维
D:第一维
答案：A

2.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:故意的阻碍
B:信息传递障碍
C:信息源障碍
D:接收者障碍
答案：A

3.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A:投资项编码
B:工作项编码
C:成本项编码
D:进度项编码
答案：C

4.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。
A:40
B:45
C:35
D:50
答案：D

5.在()结构中不允许出现多重指令。
A:事业部型
B:矩阵
C:职能
D:线性
答案：D

6.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目投资
B:项目管理
C:项目控制
D:项目建设
答案：C

7.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:设计方
B:供货方
C:施工方
D:业主方
答案：D

8.根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。
A:不能独立承担民事责任
B:有必要的财产或者经费
C:有自己的名称、组织机构和场所
D:依法成立
答案：A

9.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A:组织
B:领导
C:计划
D:控制
答案：A

10.关于领导的职能，下列描述错误的是()。
A:与单位的关系
B:与实践的关系
C:与人的关系
D:与事的关系
答案：A

11.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:管理职能分工表
B:任务分解表
C:工作任务分工表
D:工作分工报表
答案：A

12.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员任用
B:人员配合
C:人员管理
D:人员培训
答案：B

13.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、易变性
B:周期性、固定性
C:临时性、周期性
D:长期性、稳定性
答案：D

14.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方协调项目管理
B:业主方组织项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：D

15.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的进度目标分析
B:项目的投资目标分析
C:项目的质量目标分析
D:项目结构分解
答案：D

16.建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
A:成本目标
B:进度目标
C:盈利目标
D:投资目标
答案：B

17.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是决策和计划的基础
B:沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
C:沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
D:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
答案：D

18.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:10
B:50
C:100
D:3
答案：D

19.关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。
A:建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
B:由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
C:建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
D:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调
答案：D

20.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:进度计划权
B:技术决定权
C:用人权
D:财务权
答案：C

21.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:保护纳税人的利益
B:自行管理建设项目
C:项目经理领导工作
D:积累工程的经验
答案：A

22.根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。
A:监事会
B:股东会
C:董事会
D:公司经理
答案：C