河北省阳原县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题（能力提升）.docx

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河北省阳原县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题（能力提升）

第I部分单选题（100题）

1.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
B:行政强制与法律强制是有区别的
C:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
D:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
答案：C

2.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:管理人员
B:项目经理
C:部门经理
D:工作场所
答案：B

3.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:程序
B:条件
C:依据
D:方式
答案：A

4.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
B:施工总承包管理模式的简称为M
C:它等同于施工总承包模式
D:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
答案：C

5.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1969年
B:1992年
C:1978年
D:1983年
答案：D

6.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→策划→决策→执行→检查
B:提出问题→检查→筹划→执行→决策
C:提出问题→决策→筹划→检查→执行
D:提出问题→决策→策划→执行→检查
答案：A

7.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。
A:3
B:5
C:7
D:9
答案：A

8.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目施工
B:建设项目决策
C:建设项目设计
D:建设项目收尾
答案：B

9.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:设计单位
B:施工总承包单位
C:业主或项目管理公司
D:发包单位
答案：B

10.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:重要
B:全部
C:部分
D:相关
答案：B

11.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
B:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
C:建立建设项目信息中心
D:编制建设项目信息管理手册
答案：D

12.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度宽、层次多的组织结构
B:跨度窄、层次少的组织结构
C:跨度宽、层次少的组织结构
D:跨度窄、层次多的组织结构
答案：D

13.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。
A:20%～25%
B:1%～5%
C:15%～20%
D:5%～10%
答案：D

14.对于管理含义的叙述，不正确的是()。
A:管理的本质是协调
B:协调的中心是物
C:协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
D:管理的目的是为了实现预期的目标
答案：B

15.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。
A:高效处理
B:标准化
C:定量化
D:有效性
答案：A

16.单向沟通具有()的特点。
A:强制性指令
B:临时性
C:推荐性
D:可选择性
答案：A

17.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:业主
C:设计人
D:项目经理
答案：D

18.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
B:确定投资切块的投资值(目标值)
C:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
D:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
答案：A

19.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
B:建设项目业主只需要组织一次设计指标
C:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
D:建设项目业主只需要签订一个设计合同
答案：C

20.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形