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整理河北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全（能力提升）

第I部分单选题（100题）

1.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B:使得人力资源发挥其最大作用
C:建设项目实施期的项目目标控制
D:项目建成后的运行
答案：B

2.任职人员的知识素质不包括()。
A:对社会本质的认识
B:经验
C:对规律的认识
D:对自然本质的认识
答案：C

3.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
B:管理层次多，往往导致管理费用减少
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:容易造成管理效率降低
答案：A

4.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:等级问题
B:组织问题
C:协调问题
D:轻重问题
答案：C

5.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:运动
B:循环
C:静态
D:定时循
答案：C

6.鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。
A:心理素质
B:品德素质
C:能力素质
D:智力素质
答案：B

7.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:组织界面
B:工程界面
C:动界面
D:技术界面
答案：C

8.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:进度控制
C:合同控制
D:质量控制
答案：A

9.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A:投资目标
B:建设项目
C:单项工程
D:固定资产
答案：D

10.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
B:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
C:离开了控制，计划只能成为空想
D:控制是最重要的管理职能
答案：D

11.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
B:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
C:为绩效评价提供依据
D:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
答案：C

12.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:资金界面
B:项目界面
C:组织界面
D:部门界面
答案：C

13.项目负责人的基本任务是()。
A:决策
B:实施
C:目标管理
D:组织
答案：A

14.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。
A:实施准备
B:决策
C:投产竣工
D:实施
答案：D

15.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:寡头组织结构
D:职能组织结构
答案：A

16.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:3
B:6
C:9
D:4
答案：A

17.建设项目信息管理的核心是()。
A:建立完善信息管理系统的组织件
B:建立建设项目管理信息系统的教育件
C:建设项目管理信息系统软件
D:建设项目管理信息系统的硬件平台
答案：C

18.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值追求
B:价值策划
C:价值预测
D:价值分析
答案：D

19.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。
A:它的主要任务是通过信息处理支持决策
B:其理论以面向决策的信息处理为主要任务
C:其目标是用最小的投资获得最大利益
D:其应用对象是企业
答案：C

20.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
B:建设项目业主只需要签订一个设计合同
C:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D:建设项目业主只需要组织一次设计指标
答案：A

21.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:一般的管理办法
B:组织规划办法
C:人员任用办法
D:重要的管理办法
答案：A

22.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:方法
B:成果
C:目的
D:依据
答案：D

23.在合同管理任务的管