山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题题库带答案下载.docx

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山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题题库带答案下载

第I部分单选题（100题）

1.CM的基本指导思想是()。
A:控制建设投资
B:保证施工质量
C:缩短建设周期
D:加快速度
答案：C

2.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:施工与安装阶段
B:决策阶段
C:竣工阶段
D:实施阶段
答案：B

3.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:董事会
B:经营管理层
C:股东会
D:监事会
答案：D

4.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:50
B:200
C:300
D:100
答案：B

5.在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
B:对承包商进行全面管理
C:签订有关合同
D:配合建设项目业主进行生产准备
答案：D

6.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A:绝对统一
B:横向统一
C:纵向统一
D:相对统一
答案：C

7.根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。
A:公司经理
B:董事会
C:监事会
D:股东会
答案：B

8.工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A:建设单位
B:设计单位
C:施工单位
D:监理单位
答案：A

9.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:合同项目原则
B:组织效率原则
C:结构管理原则
D:质量投资原则
答案：B

10.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:管理人员
B:工作场所
C:项目经理
D:部门经理
答案：C

11.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能分配矩阵
B:职能分工表
C:职能描述书
D:人员管理计划描述书
答案：C

12.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:8
B:10
C:12
D:6
答案：C

13.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
B:建立建设项目信息中心
C:编制建设项目信息管理手册
D:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
答案：D

14.下列说法不正确的是()。
A:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
B:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
C:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
答案：C

15.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:实施阶段
C:决策阶段
D:实施准备阶段
答案：B

16.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:领导
B:策划
C:协调人
D:经理
答案：C

17.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A:按项目管理工作的过程
B:项目管理工作的对象
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的任务
答案：B

18.参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。
A:投资控制
B:合同控制
C:进度控制
D:质量控制
答案：D

19.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:施工安装
B:组织施工
C:质量控制
D:设计工作
答案：D

20.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:动态的适应性原则
B:与组织系统的协调性原则
C:经济性原则
D:面向工作和任务的原则
答案：D

21.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:技术控制
B:费用控制
C:质量控制
D