山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题题库带答案（名师推荐）.docx

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山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题题库带答案（名师推荐）

第I部分单选题（100题）

1.由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。
A:网络技术
B:信息技术
C:科学技术
D:通信技术
答案：B

2.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A:各种能力倾
B:风险评估
C:专业知识水平
D:经验和技能
答案：B

3.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:功能方面
B:组织方面
C:结构方面
D:施工方面
答案：B

4.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。
A:软件系统
B:数据处理设备
C:数据通信网络
D:信息处理
答案：D

5.进度控制不包括()。
A:编制设计要求文件
B:编制建设项目实施总进度规划
C:对设计文件尽快作出决策和审定
D:参加评标及合同谈判
答案：A

6.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:协调人
B:领导
C:经理
D:策划
答案：A

7.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:领导
B:组织
C:控制
D:计划
答案：B

8.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:线性组织结构
B:逻辑组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

9.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。
A:工程设计委托
B:设计和施工总承包
C:施工平行发包
D:设计总负责
答案：B

10.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:子系统
B:子项目
C:单项目
D:整体项目
答案：B

11.在工作任务分工表中应明确()。
A:提出问题的必要
B:由谁来作决策
C:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
D:解决问题的方法
答案：C

12.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:使得人力资源发挥其最大作用
B:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
C:建设项目实施期的项目目标控制
D:项目建成后的运行
答案：A

13.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的经济性
B:管理的动态性
C:管理的科学性
D:管理的艺术性
答案：B

14.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的纵向领导特点
C:组织职能部门间的横向协调特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：A

15.信息处理工作流程组织包括()。
A:施工招标工作的流程
B:设计工程准备的工作的流程
C:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
D:各项管理工作的流程
答案：C

16.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:50
B:10
C:100
D:3
答案：D

17.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:合同设计
B:控制设计
C:组织设计
D:目标设计
答案：C

18.界面管理的主要含义就是()。
A:效益、整合、一体化
B:联结、整合、效益
C:联结、整合、智能化
D:联结、整合、一体化
答案：D

19.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:法律方法
B:技术方法
C:行政方法
D:教育方法
答案：C

20.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:职能组织结构
B:矩阵组织结构
C:平行组织结构
D:线性组织结构
答案：D

21.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:确定投资、进度、质量目标
B:确定设计发包模式
C:选择分包设计单位
D:选择总包设计单位
答案：A

22.以相似项目作参考是组织规划的()。
A:方法
B:内容
C:原则
D:目标
答案：A

23.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度窄、层次少的组织结构
B:跨度窄、层次多的组织结构