山东省东昌府区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库含答案【能力提升】.docx

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山东省东昌府区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库含答案【能力提升】

第I部分单选题（100题）

1.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。
A:BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
B:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
C:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
D:BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
答案：B

2.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:审批管理
B:人事管理
C:专业管理
D:财务管理
答案：C

3.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工总承包
B:交替承发包
C:任务分包
D:平行承发包
答案：D

4.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:资金界面
B:部门界面
C:组织界面
D:项目界面
答案：C

5.在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A:配合建设项目业主进行生产准备
B:签订有关合同
C:对承包商进行全面管理
D:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
答案：A

6.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值追求
B:价值策划
C:价值预测
D:价值分析
答案：D

7.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:临时性
B:即时性
C:约束性
D:目标性
答案：B

8.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:人员培训
B:人员任用
C:职位分析
D:薪酬管理
答案：B

9.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:竣工决算价不超过投资估算
B:设计概算不超过竣工决算价
C:投资估算不超过竣工决算价
D:竣工决算价不超过设计概算
答案：D

10.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:整体发包
B:分项发包
C:分别发包
D:分解发包
答案：D

11.建设项目信息管理的核心是()。
A:建设项目管理信息系统的硬件平台
B:建立建设项目管理信息系统的教育件
C:建立完善信息管理系统的组织件
D:建设项目管理信息系统软件
答案：D

12.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、效益
B:联结、整合、一体化
C:效益、整合、一体化
D:联结、整合、智能化
答案：B

13.技术策划的基本内容不包括()。
A:关键技术分析和论证
B:技术方案分析和论证
C:技术标准、规范的应用和制定
D:项目编码体系的分析和论证
答案：D

14.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A:共享性
B:准确性
C:时效性
D:有序性
答案：D

15.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:信息收集
B:方案创造
C:方案发展
D:功能分析
答案：C

16.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:动态的适应性原则
B:与组织系统的协调性原则
C:经济性原则
D:面向工作和任务的原则
答案：D

17.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、易变性
B:临时性、周期性
C:长期性、稳定性
D:周期性、固定性
答案：C

18.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:与建设项目组织相适应
B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
D:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
答案：A

19.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:分散性和复杂性
B:继承性和时效性
C:随机性
D:多专业性和综合性
答案：A

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