山西省矿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库【能力提升】.docx

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山西省矿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库【能力提升】

第I部分单选题（100题）

1.团队能力开发的方法不包括()。
A:奖励和表彰制度
B:人力资源的开发和培训
C:人员任用和分配情况
D:人员配合
答案：C

2.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:工程付款和其他付款审核
C:对设计文件尽快作出决策和审定
D:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：C

3.项目总控的主要任务是()。
A:通过目标处理支持施工
B:通过设计处理支持决策
C:通过施工处理设计目标
D:通过信息处理支持决策
答案：D

4.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目实施策划和项目运营策划
B:项目决策策划和项目实施策划
C:项目决策策划和项目运营策划
D:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
答案：A

5.线性组织结构来自于()。
A:国际组织系统
B:职能组织系统
C:军事组织系统
D:指令系统
答案：C

6.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:投资方面
B:策划方面
C:组织方面
D:技术方面
答案：D

7.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
B:建立建设项目信息中心
C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
D:编制建设项目信息管理手册
答案：D

8.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:投资控制
C:合同控制
D:进度控制
答案：D

9.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:综合实用性
C:逻辑性
D:兼容性
答案：C

10.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:人员界面和组织界面
B:静界面和组织界面
C:动界面和人员界面
D:静界面和动界面
答案：D

11.动界面是指建设项目在决策和()中之间。
A:实施准备阶段
B:投产竣工阶段
C:实施过程
D:生产运营期
答案：C

12.下列不属于工程监理单位职责的是()。
A:接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
B:监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
C:工程档案进行分级管理
D:应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
答案：C

13.()负责工程档案的最后验收。
A:工程施工单位
B:工程各参建单位
C:地方城建档案部门
D:工程监理单位
答案：C

14.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:目的性
B:实践性
C:艺术性
D:理论性
答案：A

15.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:项目管理
B:运营管理
C:开发管理
D:设施管理
答案：C

16.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:总承包方项目管理
B:供货方项目管理
C:施工方项目管理
D:设计方项目管理
答案：D

17.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A:管理计划
B:进度计划
C:目标计划
D:投资计划
答案：B

18.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理对象不同
B:管理内容不同
C:管理主体不同
D:管理目标不同
答案：C

19.以下内容符合组织规划的是()。
A:人员任用
B:职位分析
C:人员培训
D:绩效评价
答案：B

20.()检查施工协调部门的执行效果。
A:施工协调部门
B:项目经理助理
C:项目经理
D:进度控制部门
答案：B

21.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:汇总合同报告
B:确定投标单位或合同预选单位
C:组织合同签订
D:编写合同管理总结报告
答案：B

22.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:供货方
B:设计方
C:业主方
D:施工方
答案：C

23.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:矩阵组织结构
B:平行组织结构
C:线性组织结构
D:职能组织结构
答案：A

24.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:伞状组织结构
B:职能组织结构
C:矩阵