内部使用河南省孟州市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库含答案【实用】.docx

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内部使用河南省孟州市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库含答案【实用】

第I部分单选题（100题）

1.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:进度控制工作
B:合同管理工作
C:成本控制工作
D:投资控制工作
答案：D

2.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
A:价值的高低可以用价值指数(V)来反映
B:价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
C:价值工程又称为价值分析
D:价值指数(V)的表达公式为V=C/F
答案：D

3.管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。
A:整体性原理
B:开放性原理
C:人本原理
D:责任原理
答案：A

4.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:不能超出5%
B:不超过
C:可以超出5%
D:必须相等
答案：B

5.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：A

6.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方的项目管理
B:业主方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案：D

7.关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。
A:建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
B:建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
C:由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调
答案：D

8.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:放任型
B:开放型
C:专制型
D:民主型
答案：C

9.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:预测未来的变化，减少冲击
B:减少重复和浪费性的活动
C:为单位成员指明方向，协调组织活动
D:实现确定的目标
答案：D

10.项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。
A:质量控制
B:成本控制
C:进度控制
D:投资控制
答案：B

11.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要组织一次设计指标
B:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
C:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
D:建设项目业主只需要签订一个设计合同
答案：C

12.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:确定投资切块的投资值(目标值)
B:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
C:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
D:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
答案：D

13.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:评价系统
B:协议系统
C:争议处理系统
D:信息交易系统
答案：A

14.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A:信息控制
B:财务控制
C:组织绩效
D:作业控制
答案：C

15.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:能力素质
B:智力素质
C:心理素质
D:综合素质
答案：B

16.管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A:组织职能
B:计划职能
C:控制职能
D:领导职能
答案：A

17.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:领导
B:协调人
C:策划
D:经理
答案：B

18.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:与组织系统的协调性原则
B:动态的适应性原则
C:经济性原则
D:面向工作和任务的原则
答案：A

19.在价值工程研究活动