浙江省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库（各地真题）.docx

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浙江省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库（各地真题）

第I部分单选题（100题）

1.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的研究小组
B:价值工程的能力
C:价值工程研究阶段
D:价值工程的费用
答案：B

2.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:结构管理原则
B:合同项目原则
C:质量投资原则
D:组织效率原则
答案：D

3.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:绩效评价
B:人力资源规划
C:人员培训
D:获得高绩效
答案：B

4.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:价值工程
B:价值目标
C:工程价值
D:商品价值
答案：A

5.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:平行发包
B:施工总承包
C:设计总负责
D:施工合作体承包
答案：B

6.建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A:计划
B:静态
C:动态
D:分解
答案：C

7.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:生产运营期
B:建设项目
C:全寿命周期
D:项目运动规律
答案：D

8.()负责工程档案的最后验收。
A:工程施工单位
B:工程监理单位
C:地方城建档案部门
D:工程各参建单位
答案：C

9.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A:单件性
B:多样性
C:劳动密集型
D:投资巨大、价值高昂
答案：C

10.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目管理
B:企业文化
C:项目利润
D:项目决策
答案：A

11.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方委托项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方组织项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：D

12.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:目标管理
B:信息管理
C:组织
D:决策
答案：D

13.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:监理工程师
B:承包单位
C:设计单位
D:业主
答案：D

14.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
答案：D

15.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的横向协调特点
B:任职时间的阶段性特点
C:能力和工作的综合性特点
D:组织职能部门间的纵向领导特点
答案：C

16.()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:知识素质
B:能力素质
C:智力素质
D:心理素质
答案：A

17.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:任务量
B:专业性
C:任务分工
D:指令源
答案：D

18.建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。
A:项目分部策划
B:项目建设策划
C:项目整体策划
D:项目运营策划
答案：D

19.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:CM单位
B:政府
C:工程咨询服务机构
D:PMC单位
答案：D

20.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理内容不同
B:管理目标不同
C:管理主体不同
D:管理对象不同
答案：