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湖北省下陆区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库（必刷）

第I部分单选题（100题）

1.()是目标能否实现的决定性因素。
A:技术
B:经济
C:管理
D:组织
答案：D

2.在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。
A:信息的准确性
B:信息的时效性
C:信息的适用性
D:信息的可储存性
答案：A

3.建设项目总承包的方式不包括()。
A:施工总承包
B:设计
C:采购
D:安装
答案：D

4.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。
A:项目总控
B:CM
C:合作伙伴
D:项目管理承包(PMC)
答案：C

5.项目负责人的基本任务是()。
A:组织
B:目标管理
C:实施
D:决策
答案：D

6.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
B:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
C:编制建设项目实施总进度规划
D:审核、分析各投标单位的进度计划
答案：B

7.信息分类的产物是()。
A:各式各样的分类表
B:各式各样的数据
C:各式各样的文件
D:各式各样的文本
答案：A

8.BOT模式的主要内容不包括()。
A:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
B:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
C:特许经营期结束时将项目移交给企业
D:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
答案：C

9.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:CM单位
B:政府
C:PMC单位
D:工程咨询服务机构
答案：C

10.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:管理
B:领导
C:职能
D:环境
答案：D

11.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:强制性
B:垂直性
C:无偿性
D:权威性
答案：B

12.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:执行
B:检查
C:决策
D:提出问题
答案：A

13.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:计划值
B:实际值
C:相对值
D:纠偏值
答案：A

14.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:设计和施工总承包
B:设计、采购、施工总承包
C:设计总承包
D:建造
答案：B

15.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:协议系统
B:信息交易系统
C:争议处理系统
D:评价系统
答案：D

16.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:职位需求分析
B:项目分析与评价
C:人力资源规划
D:人员管理计划分析
答案：A

17.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A:建设项目流程计划
B:建设项目目标计划
C:建设项目管理规划
D:建设项目组织计划
答案：C

18.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:施工方面
B:功能方面
C:结构方面
D:组织方面
答案：D

19.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:职能组织结构
B:合同组织结构
C:项目组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

20.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能分工表
B:职能描述书
C:职能分配矩阵
D:人员管理计划描述书
答案：B

21.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:业主
B:项目经理
C:设计人
D:监理工程师
答案：B

22.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所