福建省秀屿区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附答案【完整版】.docx

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福建省秀屿区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附答案【完整版】

第I部分单选题（100题）

1.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A:唯一性
B:固定性
C:临时性
D:持久性
答案：C

2.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:对承包商进行全面管理
B:参加调试，组织装置性能考核、验收
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:完成招标和评标工作
答案：D

3.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:与建设项目组织相适应
B:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
D:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
答案：A

4.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:平行承发包
B:交替承发包
C:任务分包
D:施工总承包
答案：A

5.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制建设项目信息管理手册
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:建立建设项目信息中心
答案：A

6.建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A:技术界面
B:工程界面
C:动界面
D:人员界面
答案：A

7.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:C模式
B:A模式
C:B模式
D:D模式
答案：B

8.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A:设计方
B:工程咨询服务机构
C:业主方
D:施工方
答案：C

9.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理跨度大，协调容易
B:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
C:应该对下级有较少的授权
D:管理负担重，有失控的危险
答案：D

10.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
C:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
D:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：D

11.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:计划
B:项目
C:投资
D:组织
答案：B

12.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:营利性
B:组织性
C:强制性
D:权威性
答案：A

13.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A:控制
B:领导
C:计划
D:组织
答案：D

14.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCN
B:EPC
C:FLM
D:EPCM
答案：D

15.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:确定投资切块的投资值(目标值)
B:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
D:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
答案：C

16.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:运营管理
B:设施管理
C:项目管理
D:开发管理
答案：D

17.信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。
A:实用性
B:兼容性
C:稳定性
D:可扩展性
答案：C

18.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:可行性
B:指导性
C:计划性
D:可操作性
答案：C

19.()负责组织工程档案的编制工作。
A:编制单位
B:档案管理部门
C:地方城建档案部门
D:建设单位
答案：D

20.建设项目总承包的方式不包括()。
A:施工总承包
B:安装
C:设计
D:采购
答案：B

21.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。
A:20%～25%
B:15%～20%
C:1%～5