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完整版福建省秀屿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库大全（夺冠）

第I部分单选题（100题）

1.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:政府
B:建设项目总承包方
C:建设项目业主
D:工程咨询服务机构
答案：C

2.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:设计方项目管理目标
B:供货方项目管理目标
C:业主方项目管理目标
D:施工方项目管理目标
答案：C

3.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A:供货方的上级单位或部门
B:金融机构
C:施工单位
D:设计单位
答案：A

4.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:技术措施
C:经济措施
D:组织措施
答案：D

5.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:领导
B:控制
C:计划
D:组织
答案：D

6.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:矩阵组织结构
B:线性组织结构
C:职能组织结构
D:项目结构
答案：D

7.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A:唯一性
B:持久性
C:临时性
D:固定性
答案：C

8.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方委托项目管理
B:业主方与项目管理咨询单位合作
C:业主方与政府合作
D:业主方的自行项目管理
答案：D

9.判断有无投资偏差的基础是()。
A:投资目标计划值与实际值的比较
B:各类投资控制报告和报表的制定
C:项目投资实际数据的及时、完整和正确
D:项目投资偏差纠正措施的采取
答案：C

10.组织策划不包括()。
A:决策期工作流程
B:运营期管理职能分工
C:决策期任务分工
D:决策期的组织结构
答案：B

11.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:人力资源规划
B:绩效评价
C:获得高绩效
D:人员培训
答案：A

12.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:施工合同价和招标标底的比较
B:施工合同价和设计概算的比较
C:技术设计和初步设计的比较
D:工程结算价和施工合同价的比较
答案：C

13.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。
A:成本控制
B:质量控制
C:进度控制
D:投资控制
答案：A

14.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:技术界面
B:动界面
C:组织界面
D:工程界面
答案：D

15.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:实现确定的目标
B:为单位成员指明方向，协调组织活动
C:预测未来的变化，减少冲击
D:减少重复和浪费性的活动
答案：A

16.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择总包设计单位
B:确定投资、进度、质量目标
C:确定设计发包模式
D:选择分包设计单位
答案：B

17.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:综合素质
B:智力素质
C:能力素质
D:心理素质
答案：B

18.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。
A:数据处理设备
B:数据通信网络
C:信息处理
D:软件系统
答案：C

19.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:施工方
B:业主方
C:供货方
D:设计方
答案：B

20.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:协议系统
B:争议处理系统
C:信息交易系统
D:评价系统
答案：D

21.在工作任务分工表中应明确()。
A:解决问题的方法
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:由谁来作决策
D:提出问题的必要
答案：B

22.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。
A:由