历年陕西省临渭区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题题库【培优】.docx

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历年陕西省临渭区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题题库【培优】

第I部分单选题（100题）

1.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:建设项目
B:全寿命周期
C:生产运营期
D:项目运动规律
答案：D

2.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:设计总负责
B:设计平行委托模式
C:施工平行发包
D:设计和施工总承包
答案：B

3.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:程序
B:依据
C:方式
D:条件
答案：A

4.对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。
A:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
B:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
C:由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
D:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
答案：A

5.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:进度管理
B:函件控制
C:合同管理
D:投资控制
答案：C

6.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。
A:质量控制
B:投资控制
C:成本控制
D:进度控制
答案：C

7.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:实现确定的目标
B:为单位成员指明方向，协调组织活动
C:预测未来的变化，减少冲击
D:减少重复和浪费性的活动
答案：A

8.领导工作首先是做()的工作。
A:人
B:计划
C:时间
D:事
答案：A

9.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:管理层次多，往往导致管理费用减少
B:容易造成管理效率降低
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
答案：C

10.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:部分环境和整体环境
B:抽象环境和具体环境
C:一般环境和具体环境
D:科学环境和普通环境
答案：C

11.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:项目总监理工程师
B:监理单位
C:档案行政管理部门
D:地方城建档案部门
答案：D

12.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:方案评价
B:方案创造
C:功能分析
D:最终提案
答案：A

13.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度目标值
B:进度完成值
C:进度控制值
D:进度实际值
答案：A

14.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:风险管理的策略
B:技术线路和关键技术的分析
C:项目风险评估
D:安全、健康及环境管理的策略
答案：C

15.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制建设项目信息管理手册
B:建立建设项目信息中心
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
答案：A

16.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:放任型
B:公开型
C:民主型
D:专制型
答案：C

17.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:动态观察
B:静态调整
C:动态调整
D:静态观察
答案：C

18.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:股东会
B:理事会
C:监事会
D:董事会
答案：D

19.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:适应性
B:指导性
C:效益性
D:固定性
答案：A

20.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:金融机构
B:项目管理单位
C:项目总承包方
D:建设项目业主