山西省绛县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题通关秘籍题库附答案【夺分金卷】.docx

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山西省绛县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题通关秘籍题库附答案【夺分金卷】

第I部分单选题（100题）

1.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:设计和施工总承包
B:设计平行委托模式
C:设计总负责
D:施工平行发包
答案：B

2.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:用人权
B:进度计划权
C:财务权
D:技术决定权
答案：A

3.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A:进度目标的分解和论证
B:质量目标的论证
C:编制项目投资总体规划
D:投资目标的分解和论证
答案：B

4.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:指令源
B:任务分工
C:专业性
D:任务量
答案：A

5.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到95%以上
B:1
C:达到90%以上
D:达到98%以上
答案：B

6.建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。
A:规律性、系统性和一致性
B:安全性、完整性和一致性
C:经济性、完整性和一致性
D:安全性、完整性和新颖性
答案：B

7.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:项目建成后的运行
B:建设项目实施期的项目目标控制
C:使得人力资源发挥其最大作用
D:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
答案：C

8.按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A:按项目实施的工作过程
B:按项目管理工作的任务
C:按项目管理工作的对象
D:按信息的内容属性
答案：C

9.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:寡头组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：B

10.下列不属于价值工程基本含义的是()。
A:价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B:价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D:价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
答案：D

11.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:建设项目评估
B:建设项目的机会研究
C:可行陛研究
D:完成招投标和评标工作
答案：D

12.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A:人员界面
B:静界面
C:组织界面
D:动界面
答案：B

13.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:一般的管理办法
B:人员任用办法
C:重要的管理办法
D:组织规划办法
答案：A

14.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:经济措施
C:技术措施
D:管理措施
答案：D

15.参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。
A:进度控制
B:合同控制
C:质量控制
D:投资控制
答案：C

16.建设项目负责人的基本任务是()。
A:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B:确保项目的一次性成功
C:实现建设项目的设计目标
D:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
答案：D

17.要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。
A:竞争性
B:经济性
C:公平性
D:激励性
答案：C

18.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的横向协调特点
B:能力和工作的综合性特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：B

19.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。
A:设计总负责
B:工程设计委托
C:设计和施工总承包
D: