预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共57页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 历年湖南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题王牌题库(各地真题) 第I部分单选题(100题) 1.在建设项目施工阶段,项目管理单位不负责()。 A:签订有关合同 B:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范 C:对承包商进行全面管理 D:配合建设项目业主进行生产准备 答案:D 2.对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。 A:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人 B:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面 C:由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责 D:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期 答案:B 3.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。 A:确定设计发包模式 B:选择分包设计单位 C:选择总包设计单位 D:确定投资、进度、质量目标 答案:D 4.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就体现出信息的()。 A:有序性 B:适用性 C:时效性 D:系统性 答案:B 5.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。 A:建设项目信息发布与传递层 B:个性化设置层 C:建设项目协同工作层 D:工作流支持层 答案:B 6.一般的建设项目不宜采用(),因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。 A:职能组织结构 B:项目组织结构 C:矩阵组织结构 D:合同组织结构 答案:A 7.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。 A:心理素质 B:智力素质 C:能力素质 D:知识素质 答案:C 8.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。 A:拟订公司的基本管理制度 B:监事可以列席董事会会议 C:检查公司的财务 D:向股东会会议提出提案 答案:A 9.按照(),应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。 A:结构管理原则 B:组织效率原则 C:质量投资原则 D:合同项目原则 答案:B 10.建设项目工程任务实施的模式又称为()。 A:发包方模式 B:承发包模式 C:分包模式 D:承包方模式 答案:B 11.D+B总承包模式的合同条件是()。 A:FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书) B:FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书) C:建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书) D:建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书) 答案:B 12.相对于具有()的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。 A:长期性、稳定性 B:周期性、固定性 C:临时性、周期性 D:临时性、易变性 答案:A 13.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。 A:经验和技能 B:专业知识水平 C:各种能力倾 D:风险评估 答案:D 14.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 A:任务分解表 B:工作分工报表 C:管理职能分工表 D:工作任务分工表 答案:C 15.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。 A:设计方 B:发包方 C:承包方 D:业主方 答案:B 16.建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。 A:合理性 B:特殊性 C:唯一性 D:经济性 答案:B 17.建设项目信息管理处理平台的核心是()。 A:基于数据信息 B:基于通信设备处理平台 C:基于数据处理结果 D:基于网络的信息处理平台 答案:D 18.下列目标中,()是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。 A:业主方项目管理目标 B:供货方项目管理目标 C:设计方项目管理目标 D:施工方项目管理目标 答案:A 19.下列不属于业主方的项目管理方式的是()。 A:业主方委托项目管理 B:业主方委托组织结构管理 C:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理 D:业主方自行项目管理 答案:B 20.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。 A:职能分工表 B:工作绩效报告 C:外部反馈信息 D:职能分配矩阵 答案:B 21.建设项目