河北省永年县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库（各地真题）.docx

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河北省永年县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库（各地真题）

第I部分单选题（100题）

1.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:可以超出5%
B:必须相等
C:不能超出5%
D:不超过
答案：D

2.在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A:对承包商进行全面管理
B:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
C:签订有关合同
D:配合建设项目业主进行生产准备
答案：D

3.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
B:编制建设项目信息管理手册
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:建立建设项目信息中心
答案：A

4.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:物质
B:管理工作
C:管理组织
D:信息处理工作
答案：D

5.在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:智力素质
B:知识素质
C:品德素质
D:能力素质
答案：B

6.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:可操作性
B:可行性
C:指导性
D:计划性
答案：D

7.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:合同控制
C:投资控制
D:进度控制
答案：D

8.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的纵向领导特点
答案：A

9.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:静态调整
B:动态观察
C:静态观察
D:动态调整
答案：D

10.达成组织目标的必要保证是()。
A:权力和责任
B:计划和领导
C:制度和控制
D:领导和控制
答案：A

11.进度控制不包括()。
A:对设计文件尽快作出决策和审定
B:参加评标及合同谈判
C:编制设计要求文件
D:编制建设项目实施总进度规划
答案：C

12.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:使用寿命长
B:投资巨大、价值高昂
C:多样性
D:建设周期长
答案：B

13.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:方案评价
B:功能分析
C:方案创造
D:最终提案
答案：A

14.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。
A:决策设计工作的流程
B:设计工作的流程
C:施工作业的流程
D:设计准备工作的流程
答案：A

15.对于管理含义的叙述，不正确的是()。
A:管理的目的是为了实现预期的目标
B:协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
C:管理的本质是协调
D:协调的中心是物
答案：D

16.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:施工
B:设计
C:组织
D:技术
答案：A

17.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:跨职能整合
B:和谐处理
C:充分沟通
D:充实等级
答案：B

18.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:平行发包
B:施工总承包
C:施工联合体承包
D:施工合作体承包
答案：A

19.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:决策
B:信息管理
C:目标管理
D:组织
答案：A

20.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A:契约式合资结构
B:股权式合资结构
C:合伙制结构
D:集团式合资结构
答案：A

21.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。
A:监事可以列席董事会会议
B:向