云南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库附答案（突破训练）.docx

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云南省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库附答案（突破训练）

第I部分单选题（100题）

1.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:业主方的项目管理
B:设计方的项目管理
C:供货方的项目管理、
D:施工方的项目管理
答案：D

2.下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。
A:选择施工分包单位
B:设计进度目标进度
C:设计阶段投资控制
D:设计质量控制
答案：B

3.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
B:建设生产的单件性特点
C:建设产品具有的使用寿命长的特点
D:建设产品的多样性特点
答案：A

4.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:成本分析
B:研究
C:功能分析
D:整合
答案：C

5.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:工程结算价和施工合同价的比较
B:施工合同价和招标标底的比较
C:技术设计和初步设计的比较
D:施工合同价和设计概算的比较
答案：C

6.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目组织计划
B:建设项目组织规划
C:建设项目管理计划
D:建设项目管理规划
答案：D

7.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
C:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
D:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
答案：B

8.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:确定投标单位或合同预选单位
B:汇总合同报告
C:组织合同签订
D:编写合同管理总结报告
答案：A

9.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工平行承发包
B:施工总负责
C:设计总负责
D:承包方
答案：C

10.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A:施工方
B:工程咨询服务机构
C:业主方
D:设计方
答案：C

11.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:本部管理费用
B:人员派遣费用及相应的税金
C:差旅费
D:派遣人员生活补助
答案：C

12.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:分析、论证总进度计划
B:编制项目实施总进度规划
C:审核设计进度计划并控制其执行
D:工程付款和其他付款审核
答案：D

13.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
A:0.15
B:0.1
C:0.25
D:0.2
答案：A

14.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:合作伙伴模式
C:项目总控模式
D:CM模式
答案：D

15.进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。
A:进度控制
B:投资控制
C:成本控制
D:质量控制
答案：C

16.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:建设项目
B:项目运动规律
C:生产运营期
D:全寿命周期
答案：B

17.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案：B

18.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:CM单位
B:政府
C:工程咨询服务机构
D:PMC单位
答案：D

19.参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:合同控制
C:进度控制
D:投资控制
答案：A

20.进度控制不包括()。
A:编制设计要求文件
B:编制建设项目实施总进度规划
C:参加评标及合同谈判
D:对设计文件尽快作出决策和审定
答案：A

21.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除界面界线
B:淡化等级隔阂
C:消除等级隔阂
D:淡化界面界线
答案：C

22.建设项目的