湖南省整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题【预热题】.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

湖南省整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题【预热题】

第I部分单选题（100题）

1.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、智能化
B:联结、整合、效益
C:效益、整合、一体化
D:联结、整合、一体化
答案：D

2.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:固定性
B:适应性
C:指导性
D:效益性
答案：B

3.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
B:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
C:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
D:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
答案：C

4.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第一维
B:第四维
C:第三维
D:第二维
答案：C

5.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:施工方面
B:结构方面
C:组织方面
D:功能方面
答案：C

6.在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A:21世纪初
B:20世纪80年代
C:20世纪70年代
D:20世纪90年代
答案：B

7.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:平行组织结构
B:线性组织结构
C:职能组织结构
D:矩阵组织结构
答案：D

8.团队能力开发的方法不包括()。
A:人力资源的开发和培训
B:人员配合
C:奖励和表彰制度
D:人员任用和分配情况
答案：D

9.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
B:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
D:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
答案：A

10.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A:设计单位
B:施工单位
C:供货方的上级单位或部门
D:金融机构
答案：C

11.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B:容易造成管理效率降低
C:管理层次多，往往导致管理费用减少
D:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
答案：D

12.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:管理人员和技术人员
B:组织人员和技术人员
C:技术人员和生产人员
D:管理人员和生产人员
答案：D

13.建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。
A:工程结算
B:设计概算
C:竣工决算
D:投资估算
答案：B

14.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:动态观察
B:静态调整
C:静态观察
D:动态调整
答案：D

15.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCM
B:EPCN
C:EPC
D:FLM
答案：A

16.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:项目总控模式
B:合作伙伴模式
C:PMC模式
D:CM模式
答案：C

17.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:7～12人
B:5～19人
C:4～17人
D:6～9人
答案：B

18.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:项目结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

19.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:制定主要材料和设备的采购计划
B:比较设计方案是否符合设计要求
C:审核、分析各投标单位的投标报价
D:策划各子项目的发包方式
答案：A

20.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:信息传输通道受阻
B:各种工作的目标差异
C:各种专业工作之间的协调与整合
D:文化冲突
答案：C

21.领导工作首先是做()的工作。
A:时间
B: