湖北省历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库（A卷）.docx

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湖北省历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库（A卷）

第I部分单选题（100题）

1.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作任务分工表
B:管理职能分工表
C:任务分解表
D:工作分工报表
答案：B

2.下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。
A:计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
B:所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
C:领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
D:领导需要处理与人、与事、与实践的关系
答案：B

3.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:可预见性
B:时效性
C:经济性
D:有效性
答案：D

4.项目管理是从()以后发展起来的。
A:19世纪50年代
B:第一次世界大战
C:第二次世界大战
D:19世纪70年代
答案：C

5.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A:工程监理单位
B:建设单位
C:工程施工单位
D:工程各参建单位
答案：D

6.质量控制工作流程不包括()。
A:特殊条款谈判流程
B:建筑安装工程施工质量控制流程
C:施工工艺流程
D:变更处理流程
答案：A

7.建设项目总承包的方式不包括()。
A:采购
B:安装
C:设计
D:施工总承包
答案：B

8.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:时效性
B:适用性
C:有序性
D:系统性
答案：B

9.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:CM
B:BOT
C:PMC
D:Partnering
答案：D

10.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A:资金界面
B:组织界面
C:项目界面
D:部门界面
答案：B

11.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的科学性
B:管理的艺术性
C:管理的动态性
D:管理的经济性
答案：C

12.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设生产的单件性特点
B:建设产品的多样性特点
C:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D:建设产品具有的使用寿命长的特点
答案：C

13.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:发包方
B:设计方
C:承包方
D:业主方
答案：A

14.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:成果
B:内容
C:目标
D:原则
答案：A

15.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EPPC
B:EP
C:FPCM
D:EPCB
答案：B

16.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A:投资项编码
B:进度项编码
C:成本项编码
D:工作项编码
答案：C

17.建设项目负责人的基本任务是()。
A:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
B:实现建设项目的设计目标
C:确保项目的一次性成功
D:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
答案：A

18.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:1%～5%
B:0.5%～3.5%
C:0.5%～3%
D:0.5%～5%
答案：D

19.建设项目的经济类信息不包括()。
A:资金使用计划
B:建设项目材料价格
C:施工信息收集
D:工程款支付
答案：C

20.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:技术措施
C:组织措施
D:管理措施
答案：A

21.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:供货方项目管理
B:总承包方项目管理
C:设计方项目管理
D:施工方项目管理