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专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 历年湖北省郧阳区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题题库附答案【A卷】 第I部分单选题(100题) 1.组织成功的标准是()。 A:可实现的目标管理和控制的优化计划 B:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 C:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 D:提高组织和个人的工作绩效 答案:B 2.界面管理的主要含义就是()。 A:效益、整合、一体化 B:联结、整合、效益 C:联结、整合、智能化 D:联结、整合、一体化 答案:D 3.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的(),如要求同一层面上各个子类互相排斥。 A:稳定性 B:综合实用性 C:兼容性 D:逻辑性 答案:D 4.业主方和()各参与方,如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。 A:计划 B:组织 C:投资 D:项目 答案:D 5.通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为()。 A:人力开发活动 B:人员配合活动 C:团队建设活动 D:奖励和表彰活动 答案:D 6.下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是()。 A:国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织 B:临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主 C:永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理 D:在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织 答案:B 7.建设项目界面的类型中,()是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。 A:技术界面 B:动界面 C:组织界面 D:工程界面 答案:D 8.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。 A:股权式合资结构 B:合伙制结构 C:法人制结构 D:契约式合资结构 答案:A 9.纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。 A:等级问题 B:组织问题 C:协调问题 D:轻重问题 答案:C 10.建设项目工程任务实施的模式中,()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A:施工合作体承包 B:施工总承包 C:平行发包 D:施工联合体承包 答案:C 11.物质流程组织的内容不包括()。 A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B:弱电工程物资采购工作流程 C:外立面施工工作流程 D:钢结构深化设计工作流程 答案:A 12.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。 A:建设项目实施期的项目目标控制 B:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 C:项目建成后的运行 D:使得人力资源发挥其最大作用 答案:D 13.关于管理中行政方法强制性的表述,观点不正确的是()。 A:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 B:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C:行政强制与法律强制是有区别的 D:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志,它在行动的原则上高度统一,方法必须统一 答案:D 14.一般情况下,()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成。 A:设计总负责 B:施工总承包 C:平行发包 D:施工合作体承包 答案:B 15.在项目中,()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。 A:项目经理 B:设计人 C:监理工程师 D:业主 答案:A 16.有限责任公司设立董事会,其成员为()人。 A:1~3 B:2~5 C:5~15 D:3~13 答案:D 17.由于建筑形式不断创新,工业建设项目中工艺越来越复杂,技术越来越先进,客观上不要求()。 A:工程设计专业化 B:施工专业化 C:时间有效化 D:设备制造专业化 答案:C 18.在施工总承包的质量控制中,建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取