江苏省邳州市整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题及答案（夺冠系列）.docx

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江苏省邳州市整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题及答案（夺冠系列）

第I部分单选题（100题）

1.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。
A:合作伙伴
B:CM
C:项目总控
D:项目管理承包(PMC)
答案：A

2.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:施工单位
B:工程管理咨询单位
C:设计单位
D:各参与单位
答案：D

3.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。
A:产品制造商
B:出资人
C:咨询方
D:建设项目经理
答案：A

4.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息传递障碍
B:接收者障碍
C:信息源障碍
D:故意的阻碍
答案：D

5.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:技术措施
B:投资措施
C:管理措施
D:组织措施
答案：B

6.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:设计概算不超过竣工决算价
B:竣工决算价不超过投资估算
C:竣工决算价不超过设计概算
D:投资估算不超过竣工决算价
答案：C

7.建设项目信息管理的核心是()。
A:建设项目管理信息系统的硬件平台
B:建设项目管理信息系统软件
C:建立建设项目管理信息系统的教育件
D:建立完善信息管理系统的组织件
答案：B

8.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值分析
B:价值追求
C:价值策划
D:价值预测
答案：A

9.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:设计方
B:供货方
C:业主方
D:施工方
答案：C

10.单向沟通具有()的特点。
A:强制性指令
B:推荐性
C:可选择性
D:临时性
答案：A

11.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:费用控制
B:合同管理
C:质量控制
D:投资控制
答案：D

12.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:管理层次多，往往导致管理费用减少
B:容易造成管理效率降低
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
答案：C

13.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的服务性
B:信息的时效性
C:信息的交流和沟通
D:信息的准确性
答案：C

14.组织存在的前提和基础是()。
A:目标
B:计划
C:领导
D:控制
答案：A

15.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:职位分析
B:薪酬管理
C:人员任用
D:人员培训
答案：C

16.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
B:建设项目业主只需要组织一次设计指标
C:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D:建设项目业主只需要签订一个设计合同
答案：A

17.()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:心理素质
B:知识素质
C:能力素质
D:智力素质
答案：B

18.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:组织措施
C:管理措施
D:技术措施
答案：B

19.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:不能超出5%
B:必须相等
C:可以超出5%
D:不超过
答案：D

20.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:经理
B:协调人
C:策划
D:领导
答案：B

21.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:任职时间的阶段性特点
B:能力和工作的综合性特点
C:组织职能部门间的横向协调特点
D:组织职能部门间的纵向领导特点
答案：B

22.管理的特征不包括()。
A:技术性
B:动态性
C:科学性
D:经济性
答案：A

23.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。