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整理江苏省海州区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库及答案【夺冠系列】

第I部分单选题（100题）

1.技术策划的基本内容不包括()。
A:技术标准、规范的应用和制定
B:技术方案分析和论证
C:关键技术分析和论证
D:项目编码体系的分析和论证
答案：D

2.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的艺术性
B:管理的动态性
C:管理的科学性
D:管理的经济性
答案：B

3.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:矩阵组织结构
B:线性组织结构
C:平行组织结构
D:职能组织结构
答案：B

4.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:业主方
B:施工方
C:供货方
D:设计方
答案：A

5.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第四维
B:第二维
C:第一维
D:第三维
答案：D

6.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:建设-经营-转让
B:转让-经营-转让
C:经营-转让-经营
D:建设-拥有-转让
答案：B

7.价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A:V=FC
B:F=V/C
C:V=F/
D:V=C/F
答案：C

8.建设项目策划是指()。
A:项目实施策划
B:以上均正确
C:项目决策策划
D:项目运营策划
答案：B

9.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:项目整体计划
B:职位分析
C:人力资源管理
D:人员管理计划
答案：D

10.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:总承包任务
B:设计任务
C:施工任务
D:采购任务
答案：C

11.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A:基础单元
B:独立设计文件
C:主体结构
D:专业性质
答案：B

12.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:职能分工表
B:工作绩效报告
C:职能分配矩阵
D:外部反馈信息
答案：B

13.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A:股权式合资结构
B:集团式合资结构
C:合伙制结构
D:契约式合资结构
答案：D

14.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:计算功能指数(F)和成本指数(C)
B:计算功能(F)的成本
C:判断或选择价值工程研究的重点方向
D:评价功能(F)的评价值
答案：B

15.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:进度控制部门
B:施工协调部门
C:项目经理
D:项目经理助理
答案：B

16.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:指令源
B:任务分工
C:专业性
D:任务量
答案：A

17.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:合同管理
B:质量控制
C:安全控制
D:目标控制
答案：B

18.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:股东会
B:董事会
C:理事会
D:监事会
答案：B

19.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:与一家承包商签约
B:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
C:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D:建设项目业主只需要进行一次招标
答案：B

20.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:组织
B:项目
C:计划
D:投资
答案：B

21.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:一般环境和具体环境
B:科学环境和普通环境
C:部分环境和整体环境
D:抽象环境和具体环境
答案：A

22.组织成功的标准是()。
A:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
C:提高组织和个人的工作绩效
D:可实现的目标管理