整理江苏省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（夺冠）.docx

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整理江苏省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（夺冠）

第I部分单选题（100题）

1.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须有分工与协作
B:组织必须要服从政府
C:组织必须具有目标
D:组织要有不同层次的权力与责任制度
答案：B

2.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:途径
B:依据
C:目的
D:基础
答案：D

3.管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。
A:开放性原理
B:整体性原理
C:人本原理
D:责任原理
答案：B

4.一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A:管理计划
B:目标计划
C:进度计划
D:投资计划
答案：C

5.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:强制性
B:无偿性
C:垂直性
D:权威性
答案：C

6.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:目的性
B:实践性
C:艺术性
D:理论性
答案：A

7.建设项目策划是指()。
A:以上均正确
B:项目实施策划
C:项目运营策划
D:项目决策策划
答案：A

8.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:时间有效化
B:施工专业化
C:设备制造专业化
D:工程设计专业化
答案：A

9.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
C:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
D:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
答案：B

10.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A:组织分工
B:工作任务分工
C:职能组织结构
D:管理职能分工
答案：A

11.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:组织措施
B:管理措施
C:技术措施
D:经济措施
答案：B

12.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度目标书
B:总进度纲要
C:总设计方案
D:进度计划书
答案：B

13.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:汇总合同报告
B:确定投标单位或合同预选单位
C:组织合同签订
D:编写合同管理总结报告
答案：B

14.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、一体化
B:联结、整合、智能化
C:效益、整合、一体化
D:联结、整合、效益
答案：A

15.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:合同管理
B:组织与协调
C:技术管理
D:信息管理
答案：B

16.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:竣工阶段
B:施工与安装阶段
C:决策阶段
D:实施阶段
答案：C

17.建设项目管理信息系统的目标是()。
A:提供预测、决策所需的信息
B:实现项目建设
C:为项目管理人员提供多个可供选择的方案
D:实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
答案：D

18.在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。
A:分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
B:采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C:确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
D:确定投资切块的投资值(目标值)
答案：A

19.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A:投资项编码
B:进度项编码
C:成本项编码
D:工作项编码
答案：C

20.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。
A:合作协议
B:标前协议