整理安徽省南谯区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【A卷】.docx

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整理安徽省南谯区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【A卷】

第I部分单选题（100题）

1.人员任用的正确程序为()。
A:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
B:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
C:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
D:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
答案：C

2.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:建设项目信息管理手册
B:建设项目信息中心
C:建设项目信息管理的处理平台
D:基于网络的信息处理平台
答案：B

3.组织成功的标准是()。
A:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B:可实现的目标管理和控制的优化计划
C:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D:提高组织和个人的工作绩效
答案：A

4.在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:智力素质
B:知识素质
C:品德素质
D:能力素质
答案：B

5.在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A:配合建设项目业主进行生产准备
B:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
C:签订有关合同
D:对承包商进行全面管理
答案：A

6.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A:人力资源
B:建设项目
C:信息系统
D:物质资源
答案：B

7.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。
A:5%～10%
B:20%～25%
C:15%～20%
D:1%～5%
答案：A

8.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:知识素质
B:心理素质
C:能力素质
D:智力素质
答案：C

9.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目决策
B:项目利润
C:企业文化
D:项目管理
答案：D

10.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A:主体结构
B:专业性质
C:独立设计文件
D:基础单元
答案：C

11.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员培训
B:人员配合
C:人员管理
D:人员任用
答案：B

12.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。
A:项目环境和条件的调查与分析
B:项目目标的分析和再论证
C:项目定义和项目目标论证
D:合同策划
答案：C

13.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。
A:独立体
B:协作体
C:合作体
D:联合体
答案：A

14.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。
A:建设项目法人只能是企业法人
B:建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
C:建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D:建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
答案：A

15.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:管理工作
B:管理组织
C:信息处理工作
D:物质
答案：C

16.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:综合实用性
C:逻辑性
D:兼容性
答案：C

17.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A:可预见
B:高效处理
C:时效性
D:定量化
答案：B

18.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的能力
B:价值工程的费用
C:价值工程研究阶段
D:价值工程的研究小组
答案：A

19.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:总承包任务
B:施工任务
C:采购任务
D:设计任务
答案：B

20.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。
A:工程部
B:设计部
C:投资部
D:招标采购部
答案：C

21.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:承包方
B:施工平行承发包
C:设计总