河北省路北区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库【真题汇编】.docx

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河北省路北区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库【真题汇编】

第I部分单选题（100题）

1.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:合同管理
B:投资控制
C:进度控制
D:外立面施工工作流程
答案：D

2.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:本部管理费用
B:差旅费
C:人员派遣费用及相应的税金
D:派遣人员生活补助
答案：B

3.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:审批管理
B:财务管理
C:人事管理
D:专业管理
答案：D

4.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:技术控制
B:质量控制
C:费用控制
D:进度控制
答案：D

5.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:公开型
B:放任型
C:专制型
D:民主型
答案：D

6.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOOT
B:TOT
C:BOT
D:BOO
答案：D

7.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:职能组织结构
B:矩阵组织结构
C:项目结构
D:线性组织结构
答案：C

8.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:逻辑组织结构
B:职能组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：C

9.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计总负责
B:设计和施工总承包
C:设计平行委托模式
D:施工平行发包
答案：C

10.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:施工安装和生产准备
B:工程设计和生产准备
C:工程设计和实施准备
D:初步可行性研究和可行性研究
答案：C

11.信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。
A:稳定性
B:可扩展性
C:实用性
D:兼容性
答案：A

12.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:团队能力开发
B:薪酬管理与激励
C:人员任用
D:组织规划
答案：A

13.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:0.5%～5%
B:1%～5%
C:0.5%～3%
D:0.5%～3.5%
答案：A

14.物质流程组织的内容不包括()。
A:外立面施工工作流程
B:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
C:钢结构深化设计工作流程
D:弱电工程物资采购工作流程
答案：B

15.我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A:20世纪80年代前期
B:20世纪90年代中期
C:20世纪80年代中期
D:20世纪90年代前期
答案：B

16.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:与一家承包商签约
B:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
C:建设项目业主只需要进行一次招标
D:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
答案：D

17.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
B:确定项目定义及设计要求
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
答案：B

18.项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A:敏锐性
B:有限性
C:完整性
D:动态性
答案：B

19.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:管理层次多，往往导致管理费用减少
B:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:容易造成管理效率降低
答案：B

20.在()结构中不允许出现多重指令。
A:职能
B:事业部型
C:线性
D:矩阵
答案：C

21.在建设项目实施期的专业管理是()。
A:运营管理
B:设施管理
C:项目管理
D:开发管理
答案：C

22.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:确定合同结构
B:组织招投标
C:汇总合同报告
D:控制合同变更
答案：A

23.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指