福建省整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整答案.docx

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福建省整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整答案

第I部分单选题（100题）

1.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:建造
B:设计和施工总承包
C:设计总承包
D:设计、采购、施工总承包
答案：D

2.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:项目决策期
B:项目实施期
C:生产运营期
D:项目建设期
答案：B

3.对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。
A:争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
B:解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
C:采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
D:每一步的解决措施都有明确的管理层负责
答案：C

4.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:人力资源规划
B:职位需求分析
C:项目分析与评价
D:人员管理计划分析
答案：B

5.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:风险评估
B:建设项目管理组织结构
C:工作沟通方式
D:工作性质
答案：B

6.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。
A:复杂性和系统性
B:复杂性和稳定性
C:指导性和连续性
D:复杂性和指导性
答案：A

7.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A:资本公积
B:资产负债表
C:财务报表
D:盈余公积
答案：C

8.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第三维
B:第四维
C:第一维
D:第二维
答案：A

9.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:承包方模式
B:分包模式
C:承发包模式
D:发包方模式
答案：C

10.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:基于网络的信息处理平台
B:建设项目信息管理手册
C:建设项目信息管理的处理平台
D:建设项目信息中心
答案：D

11.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:组织
B:人的因素
C:方法
D:工具
答案：A

12.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。
A:正式协议
B:标前协议
C:原则意向性协议
D:合作协议
答案：D

13.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。
A:工程部
B:设计部
C:招标采购部
D:投资部
答案：D

14.对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。
A:建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
B:建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
C:由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
D:建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
答案：A

15.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的准确性
B:信息的交流和沟通
C:信息的时效性
D:信息的服务性
答案：B

16.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EPCB
B:EP
C:FPCM
D:EPPC
答案：B

17.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:适用性
B:系统性
C:时效性
D:有序性
答案：A

18.单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A:专业性质
B:主体结构
C:独立设计文件
D:基础单元
答案：C

19.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:与建设项目的性质、规模等特点相结合
B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C:与建设项目组织相适应
D:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
答案：C

20.在建设项目中，工作流程组织的任务是()。
A:物资采购工作的流程
B:设计准备工作的流程
C:与工程管理有关的信息处理的流程
D:施工作业的流程
答案：C

21.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多