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江西省渝水区历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库及答案【必刷】

第I部分单选题（100题）

1.技术策划的基本内容不包括()。
A:项目编码体系的分析和论证
B:技术标准、规范的应用和制定
C:技术方案分析和论证
D:关键技术分析和论证
答案：A

2.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:监理工程师
B:业主
C:设计单位
D:承包单位
答案：B

3.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:80%～90%
B:50%～60%
C:20%～30%
D:70%～80%
答案：D

4.CM的基本指导思想是()。
A:加快速度
B:控制建设投资
C:缩短建设周期
D:保证施工质量
答案：C

5.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
B:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
C:确定项目定义及设计要求
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：C

6.平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A:设计方
B:发包方
C:业主方
D:承包方
答案：B

7.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:决策
B:检查
C:执行
D:提出问题
答案：C

8.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A:运动
B:循环
C:静态
D:定时循
答案：C

9.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:矩阵组织结构
B:线性组织结构
C:平行组织结构
D:职能组织结构
答案：A

10.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:审核设计进度计划并控制其执行
B:分析、论证总进度计划
C:编制项目实施总进度规划
D:工程付款和其他付款审核
答案：D

11.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方自行项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方组织项目管理
D:业主方委托项目管理
答案：A

12.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A:组织绩效
B:信息控制
C:财务控制
D:作业控制
答案：A

13.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目决策策划和项目运营策划
B:项目决策策划和项目实施策划
C:项目实施策划和项目运营策划
D:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
答案：C

14.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:心理素质
B:智力素质
C:能力素质
D:综合素质
答案：B

15.团队能力开发的方法不包括()。
A:人员配合
B:人员任用和分配情况
C:奖励和表彰制度
D:人力资源的开发和培训
答案：B

16.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:实施准备阶段
C:实施阶段
D:决策阶段
答案：C

17.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方的自行项目管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方与政府合作
D:业主方与项目管理咨询单位合作
答案：A

18.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:安全控制
B:合同管理
C:目标控制
D:质量控制
答案：D

19.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:建设-经营-转让-拥有
B:经营-拥有-建设
C:拥有-建设-经营-转让
D:建设-拥有-经营
答案：D

20.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:指令源
B:专业性
C:任务分工
D:任务量
答案：A

21.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A:技能组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

22.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设周期长
B:多样性
C:使用寿命长
D:投资巨大、价值