重庆市北碚区完整版《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库（夺冠）.docx

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重庆市北碚区完整版《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库（夺冠）

第I部分单选题（100题）

1.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:控制
B:领导
C:计划
D:组织
答案：D

2.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
B:沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C:沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
D:沟通是决策和计划的基础
答案：A

3.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于进度控制，并缩短工期
B:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
C:有利于组织与协调，减少了协调费用
D:有利于投资控制，能够提高工程造价
答案：D

4.下列说法不正确的是()。
A:项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
B:独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
C:项目管理应该是一个动态的管理
D:项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
答案：D

5.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:本部管理费用
B:派遣人员生活补助
C:差旅费
D:人员派遣费用及相应的税金
答案：C

6.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:经济性
B:时效性
C:有效性
D:可预见性
答案：C

7.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建筑施工企业
B:建设设计单位
C:建设总承包商
D:建设项目业主
答案：D

8.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:抽象环境和具体环境
B:科学环境和普通环境
C:部分环境和整体环境
D:一般环境和具体环境
答案：D

9.下列()属于管理的基本职能之一。
A:程度
B:变化
C:文化
D:计划
答案：D

10.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:8
B:6
C:12
D:10
答案：C

11.按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A:整体论
B:分析论
C:结构论
D:系统论
答案：D

12.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:供货方
B:业主方
C:设计方
D:施工方
答案：B

13.影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。
A:所有参与单位
B:设计
C:工程监理
D:施工
答案：A

14.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:实施阶段
C:决策阶段
D:实施准备阶段
答案：B

15.在企业的所有资源中，管理是()的管理。
A:以人为本
B:规章制度
C:以经济为本
D:物质利益最大化
答案：A

16.确认任职能力属于人员任用的()。
A:依据
B:程序
C:方式
D:条件
答案：B

17.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要组织一次设计指标
B:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
C:建设项目业主只需要签订一个设计合同
D:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
答案：D

18.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:目标和性质
B:目标和任务
C:工期和目标
D:工作量
答案：B

19.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:设计方
B:供货方
C:业主方
D:施工方
答案：C

20.建设项目策划是指()。
A:项目运营策划
B:以上均正确
C:项目实施策划
D:项目决策策划
答案：B

21.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:计划值
B:实际值
C:随机值
D:相对值
答案：B

22.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
A:价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重