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整理江苏省云龙区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题真题【必刷】

第I部分单选题（100题）

1.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:寡头组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

2.组织策划不包括()。
A:决策期工作流程
B:决策期任务分工
C:运营期管理职能分工
D:决策期的组织结构
答案：C

3.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:可操作性
B:计划性
C:指导性
D:可行性
答案：B

4.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:时间有效化
B:施工专业化
C:设备制造专业化
D:工程设计专业化
答案：A

5.下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。
A:建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
B:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
C:建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
D:建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
答案：B

6.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:经营-转让-经营
B:转让-经营-转让
C:建设-拥有-转让
D:建设-经营-转让
答案：B

7.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:设计平行委托模式
B:施工平行发包
C:设计和施工总承包
D:设计总负责
答案：A

8.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和协作性
B:积极性、主动性、创造性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和法制观念
D:积极性、合法性、建设性和工作绩效
答案：B

9.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:系统界面
B:组织界面
C:静界面
D:人员界面
答案：B

10.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:职能组织结构
B:平行组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：D

11.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A:理事会
B:股东会
C:监事会
D:董事会
答案：B

12.价值工程的目的是()。
A:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
D:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
答案：B

13.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的准确性
B:信息的时效性
C:信息的交流和沟通
D:信息的服务性
答案：C

14.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:开放型
B:专制型
C:放任型
D:民主型
答案：B

15.下列()属于管理的基本职能之一。
A:变化
B:程度
C:文化
D:计划
答案：D

16.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
答案：A

17.任职人员的知识素质不包括()。
A:经验
B:对自然本质的认识
C:对社会本质的认识
D:对规律的认识
答案：D

18.组织存在的前提和基础是()。
A:目标
B:领导
C:计划
D:控制
答案：A

19.()负责工程档案的最后验收。
A:工程各参建单位
B:工程监理单位
C:地方城建档案部门
D:工程施工单位
答案：C

20.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制