福建省泰宁县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试（各地真题）.docx

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福建省泰宁县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试（各地真题）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目管理信息系统的目标是()。
A:提供预测、决策所需的信息
B:实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
C:为项目管理人员提供多个可供选择的方案
D:实现项目建设
答案：B

2.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
C:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
D:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
答案：A

3.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:信息管理部门
B:质量管理部门
C:进度管理部门
D:投资管理部门
答案：B

4.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。
A:预测未来的变化，减少冲击
B:有利于进行目标控制
C:增强了投资建设项目的可塑性
D:为单位成员指明方向，协调组织活动
答案：C

5.基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。
A:科学技术
B:电子商务
C:网络系统
D:电子科技
答案：B

6.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能描述书
B:职能分工表
C:职能分配矩阵
D:人员管理计划描述书
答案：A

7.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:建设产品的多样性特点
B:建设生产的单件性特点
C:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D:建设产品具有的使用寿命长的特点
答案：C

8.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:组织
B:决策
C:目标管理
D:信息管理
答案：B

9.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:矩阵组织结构
B:项目组织结构
C:职能组织结构
D:合同组织结构
答案：C

10.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目组织计划
B:建设项目管理规划
C:建设项目组织规划
D:建设项目管理计划
答案：B

11.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目决策
B:建设项目施工
C:建设项目设计
D:建设项目收尾
答案：A

12.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:施工协调部门
B:项目经理助理
C:进度控制部门
D:项目经理
答案：A

13.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:建设-经营-转让-拥有
B:拥有-建设-经营-转让
C:建设-拥有-经营
D:经营-拥有-建设
答案：C

14.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:计划
B:领导
C:控制
D:制度
答案：A

15.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:施工
B:技术
C:组织
D:设计
答案：A

16.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。
A:施工平行发包
B:工程设计委托
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
答案：D

17.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:方案创造
B:最终提案
C:功能分析
D:方案评价
答案：D

18.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:项目经理助理检查夜班施工后的效果
B:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
C:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
D:项目中的负责人临时进行的检查
答案：D

19.在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A:平行组织结构
B:矩阵组织结构
C:线性组织结构
D:职能组织结构
答案：B

20.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:施工方的项目管理
B:业主方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:供货方的项目管理、
答案：A

21.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:5～15
B:2～5
C:1～3
D:3～13
答案：D

22.业主方主要管理部