历年安徽省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库附参考答案（培优B卷）.docx

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历年安徽省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库附参考答案（培优B卷）

第I部分单选题（100题）

1.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:计划值
B:纠偏措施
C:调整目标
D:目标实际值
答案：B

2.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A:建设项目
B:固定资产
C:投资目标
D:单项工程
答案：B

3.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:方式
B:条件
C:依据
D:程序
答案：A

4.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于进度控制，并缩短工期
B:有利于投资控制，能够提高工程造价
C:有利于组织与协调，减少了协调费用
D:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
答案：B

5.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:确定施工发包模式
B:确定投资、进度、质量目标
C:设计认可与批准
D:投资目标分解
答案：D

6.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:12
B:8
C:10
D:6
答案：A

7.按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A:结构论
B:整体论
C:系统论
D:分析论
答案：C

8.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建设总承包商
B:建设项目业主
C:建设设计单位
D:建筑施工企业
答案：B

9.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A:10人以上300人以下
B:2人以上100人以下
C:2人以上200人以下
D:1人以上50人以下
答案：C

10.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:硬件
B:软件
C:信息
D:系统
答案：B

11.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:实施准备阶段
C:实施阶段
D:决策阶段
答案：C

12.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:组织提交竣工材料
B:组织设计交流
C:填写项目管理工作日志
D:建立会议制度，管理各种会议记录
答案：B

13.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:企业文化
B:项目决策
C:项目利润
D:项目管理
答案：D

14.在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。
A:保护纳税人的利益
B:积累工程的经验
C:自行管理建设项目
D:项目经理领导工作
答案：A

15.下列说法有误的是()。
A:地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
B:一个建设项目有多种项目结构分析的可能
C:为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要
D:某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
答案：C

16.D+B总承包模式的合同条件是()。
A:FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
B:建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
C:建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D:FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
答案：D

17.项目负责人的基本任务是()。
A:目标管理
B:决策
C:组织
D:实施
答案：B

18.建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。
A:设计方的项目管理
B:承包方的项目管
C:施工方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案：B

19.建设项目管理规划不包括()。
A:项目的质量目标分析
B:项目的进度目标分析
C:项目的投资目标分析
D:项目结构分解
答案：D

20.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:部门经理
C:管理人员
D:项目经理
答案：D

21.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:平行发包
B:施工总承包
C:施工合作体承包
D:设计总负责
答案：B

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