2024年吉林省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库（综合卷）.docx

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2024年吉林省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库（综合卷）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:目标管理
B:资金管理
C:信息管理
D:协调管理
答案：C

2.建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。
A:一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成
B:建设项目全寿命周期的延续时间长
C:可以有两个完全相同的建设项目
D:建设项目都是一次性的
答案：C

3.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:施工总承包管理单位只收取总包管理费
B:合同总价一次性确定，缩短工期
C:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
D:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
答案：B

4.项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。
A:资金
B:目标
C:信息
D:项目
答案：C

5.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:工程设计和生产准备
B:工程设计和实施准备
C:施工安装和生产准备
D:初步可行性研究和可行性研究
答案：B

6.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:投资
B:进度
C:目标
D:技术
答案：C

7.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:单件性
B:使用寿命长
C:多样性
D:特殊性
答案：C

8.项目负责人的基本任务是()。
A:实施
B:目标管理
C:组织
D:决策
答案：D

9.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充分沟通
B:建立完善的管理协调机制
C:跨职能整合
D:充实等级
答案：C

10.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:动态观察
B:动态调整
C:静态调整
D:静态观察
答案：B

11.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。
A:项目设计单位和技术人员
B:项目设计单位和施工单位
C:项目管理部门和人员
D:项目业主职能部门
答案：C

12.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:管理措施
C:组织措施
D:技术措施
答案：C

13.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:暂时或永恒的
B:相对或绝对的
C:绝对或相对的
D:永恒或暂时的
答案：A

14.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:人员任用
B:组织规划
C:薪酬管理与激励
D:团队能力开发
答案：D

15.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的费用
B:价值工程的研究小组
C:价值工程的能力
D:价值工程研究阶段
答案：C

16.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A:建设项目目标计划
B:建设项目流程计划
C:建设项目管理规划
D:建设项目组织计划
答案：C

17.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:不确定性和变化性
B:适应性和多变性
C:固定性和惩罚性
D:不确定性和适应性
答案：A

18.物质流程组织的内容不包括()。
A:弱电工程物资采购工作流程
B:外立面施工工作流程
C:钢结构深化设计工作流程
D:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
答案：D

19.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:特点
B:结构
C:目的
D:任务
答案：A

20.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:抽象环境和具体环境
B:一般环境和具体环境
C:部分环境和整体环境
D:科学环境和普通环境
答案：B

21.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者